“共有财产”不是“公有财产” 业主的共有财产不是公有财产，而是业主私有财产的一部分，换句话说小区的共有财产是由每个业主的私有财产中与其它业主共用部分组成。基于这个基础，才有区分的问题，才有共同管
《物权法》是调整民事法律关系的基本法，《物权法》的颁布和实施将对各民事主体的经营和生活产生重大影响。本文拟就本人对《物权法》条文的理解，谈谈《物权法》的出台对物业管理的影响，仅为一家之言，欢迎大家批
在建筑物的各项属性指标中，最难在购买行为发生的那一刻完成详细考察的，便是楼盘的物业管理服务。然而，对于多数业主来说，这却是会伴随其一生，甚至无时无刻不影响其未来生活的一项。从某种意义上说，客户服务的
核心提示：摘要：预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环，物业管理公司的决策者制定目标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化，使全体员工（包括高层领导者）都明确自己在
核心提示：随着社会分工的精细化，物业管理已成为一个专门的行业，而物业管理公司已成为一个独特的企业。既然是企业，就应该有企业的投入，产出和利润，否则企业就不能生存发展。 一、 管理物业的定位需要经营物
随着房地产市场的发展，物业管理成为其发展过程中的一个必然结果，但是这一“必然”结果还未得到社会上大部分人的认识与接受。本人在晋江华龙物业管理有限公司毕业实习的时候就深有体会，许多业主，甚至一些公司的
有人说，“物业管理”应是“物业服务”，“服务”两个字彰显了以业主为先的核心理念。当下，许多楼盘都在物业管理上做文章，因为开发商非常清楚，人们越来越注重居住的质量和软性的服务。正是如此，各种各样特色物
众所周知，专业物业治理企业是一种微利型企业，其所收取的物业治理费在用于治理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业治理费较为难题时，当即面对运转也就十分难题，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质
许多人对企业文化感到模模糊糊，似是而非，感觉这也是那也是，到底怎么讲，企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么
小区汽车库(位)到底属于全体业主还是开发商?如何遏制一房两卖行为……将于2010年1月1日起正式施行的《无锡市房屋登记条例》,不仅将对这些热点问题进行法律规定,而且引入房屋登记簿概念等,成为无锡登记制度的重大
在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。
在物业管理小区中，业主千方百计维护自身的合法权益是理所当然的，但由于物业管理起步较晚，物业管理法规在逐步完善中，部分业主对物业管理存在着认识上的偏差，因此在维权过程中，一些业主容易走入
一、问题的提出物业管理在我国发展近30年，在取得辉煌成就的同时，行业生存状态不容乐观却是业内广为关注的问题。如何利用物业服务的平台和客户资源以及物业管理自身的专业优势，通过创新发展理念、丰富服务内容、拓展业务范围，向物业管理的上游和下游延伸产业链，给
编者按：随着中国经济的快速发展，城市国际化的形成，中国房地产市场也有了突飞猛进的发展，与房地产息息相关的物业管理行业遇到了前所未有的机遇和挑战，对物业管理社会化、专业化、企业化、国际化的呼声渐强。国际著名物业服务公司纷纷在中国抢滩登陆，带来了国际物业
近年来，物业管理竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，在竞争中却处于被动的境地。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身。因此，技术管理源于技术层面而高于技
物业服务企业的文化建设可划分为精神层、物质层和制度层。其中物质层是物业服务企业文化的外在表现和载体，也是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，物业服务企业文化建设便无从谈起，精神层是形成物质层和制度层
石油系统物业服务企业对整个物业系统来说是一个点，它在整个国有物业服务企业系统中具有代表性。通过由点及面的发散性思考，试图由局部的散点透视探得行业的共同轨迹，由油田物业服务企业的点滴经验及同行们的成熟做法，由不同企业的应对之策促进行业的稳健前行，共同推
现在，上海的什么产业都时兴在其称谓前加前缀——“海派”为时尚。于是，在以“海派文化”为总揽的彩旗下，诞生了大小诸如“海派经济学”、“海派建筑”、“海派艺术”、“海派商业”、“海派公园”、“海派餐饮”、“海派清口”、“海派黄酒”、“海派中医”、“海派收
9月26日至27日，住房和城乡建设部房地产市场监管司在沈阳召开了《业主大会和业主委员会指导规则（草案）》（以下简称“《指导规则》”）修改论证会。房地产市场监管司副司长王玉平，房地产市场监管司物业管理处处长陈伟，来自北京、辽宁等11个省、自治区住房和城
“管家式服务”起源于英国，经由香港引入内地，其有效运作依赖于高素质的从业人员对服务内涵进行有效诠释，配以细分的、完善的专业外包服务。而在国内，一方面从业人员的素质与需求断档，服务的内涵无法有效诠释；另一方面因目前的专业外包服务品质参差不齐，很难从末端
