摘要:开发商对物业进行的是硬件建设,物业管理公司对物业进行的是软件管理,前者是形成物业,后者是发挥物业的功能作用。因此物业管理公司应树立前期介入的经营理念,积极介入项目规划设计和施工监理,使物业从设计到使用都能得到全过程管理,以保障建设责任与管理利益
摘要:前期物业管理是整个物业管理活动的基础,可以在物业设计与建造阶段及时发现物业使用功能与使用质量上的问题,及时进行调整,使产品设计、生产与使用全过程有更多的保障。并为物业管理的后期工作奠定基础。此文中,笔者就前期物业管理中存在的几个问题分别给予了论
摘要:《物业管理条例》的颁布实施,让物业管理行业的发展走出长期的困惑,明确了物业管理企业的发展方向。条例为物业管理行业的发展提供了七项根本的制度,对于物业管理企业最有利但在以往实践中最容易为人们遗忘的就是承接验收制度。本文从承接验收的概念入手,论述了
摘要:物业管理前期介入的重要性和必要性已被越来越多的企业所认可和接受,但物业管理企业在此过程中应如何定位,其扮演的是一个怎样的角色,以及如何处理一些敏感问题等还值得研究和探讨。如果在此期间,物业管理企业没有实现与开发商、购房者的共赢,那么就代表物业管
摘要:接管验收是物业管理企业为维护业主和自身的利益,在正式接管物业之前代表业主对即将交付使用物业的建造质量、管理资料等进行的综合性验收。它先于业主入住(使用)之前进行,是确保物业的使用质量、奠定物业管理基础的极为重要的物业管理前期工作。物业接管验收工
物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前,就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主(使用人)及物业管理的角度,提出一些合理化建议,以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。 一、物业管理前期介入的理论基础 (一)从营销理论来论
摘要:我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理,一直滞后于规划设计和施工建设,以致物业建成后出现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修困难等诸多缺陷,从而引发了业主、开发商和物业管理公司之间的矛盾和纠纷。物业管理公司如在规划设计阶段就能提前介入,利用其丰
摘要:开发商和物业管理企业是与物业紧密相关的利益主体。开发商对物业进行规划、建造,形成硬件主体;物业管理企业则为开发商、业主提供软件管理服务。物业前期介入的关键是了解各利益主体,满足投资、使用需求平衡,取得投资收益,保证业主的使用舒适和物业的可持续发
摘要:物业管理公司的前期介入,能从业主对物业的使用和居家生活的需要考虑,依据其丰富的管理经验,为开发商和业主提供前期的专业性服务,使新开发的楼盘真正成为为业主量身定做的、符合业主心愿的居家乐园,提升物业使用的附加值,形成开发商的新卖点,有利于开发商建
摘要:物业管理公司在接管项目前应提前编制接管验收流程,明确验收时间、验收标准、验收整改期限等内容,并绘制接管验收流程图。在正式验收前,物业管理前期介入人员要将已经发现的问题进行整理分类,并对相关责任方区分清楚,做到在验收过程中有的放矢。 对于物业管理
摘要:为了保证物业的正常使用,及时发现并纠正物业规划设计中的各种缺陷、建筑施工阶段出现的种种问题,有利于对物业实施更有效的管理。物业管理前期介入,对于培育整个物业市场、促进物业管理企业的可持续发展、推进物业管理水平的提高、使业主的物业保值和增值,有着
开发商与物业公司的关系发生在前期物业管理。《物业管理条例》规定,在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,一般由开发商选聘物业管理企业,签订书面的前期物业服务合同;开发商还应当在销售物业之前,制定业主临时公约,对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益
摘要:随着物业管理市场的不断拓展,中低价商品房的管理也成为一个重要市场,住宅物业的特点及中低价商品房的特点决定了其物业服务和管理的特殊性。只要提高服务人员服务水平,发挥业主的主导作用,克服收费难的因素,同样能在中低价商品房的物业服务中产生经济效益和社
摘要:目前国内房地产企业中,尤其是一些大型的房地产开发企业,拥有自己的物业管理企业的不在少数,部分此类物业管理企业已步入了集团化经营模式,而这些房地产企业在为自己的建设项目选择前期物业管理企业时,也都将属下的物业管理企业作为首选。那么,这种选择对房地
摘要:随着我国物业管理行业的不断发展和整体水平的提高,物业管理企业可以尝试国外能源服务公司中的节能管理模式,在物业管理合同中约定节省能源的管理项目,使其成为物业管理合同中的一项重要内容,并可与客户分享节能增效带来的赢利,从而使业主在获得实惠的同时,物
摘要:随着社会经济的迅速发展、社会环境中危害因素的增加,在出现危及公共安全的突发事件和不可预见的紧急情况时该如何应对,均被各级政府、各地区人民高度重视。作为人口密集的居住小区,物业管理企业如何从物业管理的角度充分分析应急预案的前瞻性;如何制定和实施应
在我国,房地产开发最早出现在上世纪八十年代的深圳特区;九十年代初开始在全国普遍展开;真正的快速发展时期是在九十年代后期。直到目前全国各地的房地产开发仍蓬勃发展,其发展速度及规模已使房地产行业成为了国民经济的支柱产业之一。 作为房地产行业产业链的末端,
摘要:物业管理行业属于新兴行业,涉及管理、技术、心理、礼仪等多种学科的专业技术人员,因此也吸引了大量的企业蜂拥而入。但是由于行业基础及底蕴薄弱,市场竞争激烈,整个行业仍处于创新探索阶段。因此,树立诚实守信的企业形象,形成诚信经营的企业文化,对物业管理
早前记得一个传说,大意是说苏东坡的朋友佛印把苏东坡看成像“佛陀”一样高尚,头上有一顶光环,而苏东坡则正好相反,说看到佛印就像“一堆狗屎”,事后苏东坡沾沾自喜地把这件事告诉他的夫人,却被大大讥讽了一顿,苏夫人说:佛印是心中有佛,所以,看谁都会见佛;而你
摘要:经营型物业模式是相对于纯管理型物业模式而讲的,就是将物业管理与物业经营融为一体,在物业管理的同时对物业实施经营,创造效益,促使物业保值、增值,从而为开发商、业主、客户提供全面的服务,本文结合实例对经营型物业项目的三个“五”管理模式进行了详细介绍
