摘要:本文围绕物业管理市场的需求主体,通过对江苏等地区物业市场需求的数量和市场需求结构的分析,由点及面探讨了当前我国物业管理市场需求的数量和结构状况,并就物管企业如何适应当前的行业发展环境,建立物管服务品牌,打造企业核心竞争力等问题进行了思考与探讨。
今年来随着物业管理行业的逐渐发展,在居住物业管理区域住宅楼内发生恶性事件,被害人或其家属愤而向物业公司索赔的民事诉讼已发生多起,引起了全社会的极大关注。在这些民事诉讼案件中,由于相关法律的缺乏,案件事实情况的不同,审理法官对案件理解的差异,其审理结果
人犹如一台电脑。身体就像电脑的硬件,思想就像电脑的软件,思想也可以有选择性地安装,你选择了怎样的心态、思想方法和思维方式,决定了你会有什么样的成就! 物业管理行业的特点决定了“先业主之忧而忧,后业主之乐而乐”。只要业主有所需,我们就有所应,穿针引线、
[摘要]本文结合物业管理发展的现状、趋势对重庆物业管理十年发展历程作了简要的回顾和总结,并对物业管理行业在价值、地位、作用等方面的发展趋势,进行了分析和预测。认为物业管理将得到社会的进一步重视和认同,物业管理行业发展更加建康、规范、有序,成为发展势头
一个运行良好的物业管理体制,不仅是房地产成熟发展的标志,而且是房地产持续发展的保证。物业管理作为房地产开发过程中的最后一个重要环节,已经成为许多人选择物业时的一个很有份量的法码。2000年宽带接入服务商风起云涌忙于圈地,智能化、信息化小区拔地而起,作
物业管理费是由物业管理辖区内业主来承担的用于对物业进行管理所发生的费用和物业企业必要利润的总和。 现在,物业管理费普遍实行的是按物业面积大小收取,而且这种办法似乎已经被人们所接受。这种办法表面上看起来公平,其实掩盖着不公平。比如住房面积大的每天产生的
摘要:本文主要论述了物业管理模式下学生公寓多校区管理的特点及应处理好的几个关系。 关键词:多校区,创新,管理 近几年来,高等教育的大发展,高校招生规模不断扩大,各地建成了一些高教园区、大学城等,形成一校多区、一区多校的格局,学生公寓的多校区管理摆在公
后勤服务工作普遍被看作是一个单位的“家务事”,不愿由“外人”插手,这样就造成了资源配置上的极大失利。市场经济要求由市场调节资源配置趋向合理有利,那么在社会主义市场经济条件下,就需要我们转变观念,让市场全面发挥调节作用,实现后勤服务工作的社会化。 一、
一、我国医院后勤管理现行体制 我国医院后勤管理现行体制多采用的组织形式是:300张床以上的医院,设置总务科(有的分设基建办公室),膳食科、供应科、财务科。300床以下的医院只设总务科和财务科,物资供应和膳食工作由总务科负责。 有的规模较大的医院,则
19世纪60年代的英国。当时正值英国工业化大发展,大量农民进入城市,出现了房屋出租。为维护住用者的权利,需要一套行之有效的管理方法,于是出现了专业的物业管理。 自那以后,物业管理传遍世界各地,并受到各国的普遍重视。目前美国、英国、中国香港等国家或地区
中国物业管理风雨兼程走过了22年。今天,物业管理已开始向与房地产业分业经营、成为相对独立的行业的方向发展。期间,行业培训为物业管理的普及、推广、提高和发展,提供了强有力的智力支持,做出了特殊的贡献。然而,当我们还来不及卸鞍下马,举杯庆贺时,知识经济时
香港地少人多,建筑物鳞次栉比。地产业是香港经济发展的骨干产业,近十多年来,与地产业一脉相承的“物业管理”行业取得了长足发展。然而,市民对生活质素要求越来越高,新的信息手段,也成了物业管理公司提升自身素质的契机。今年SARS疫情在香港肆虐后,对物业管理
中国物业管理的发展速度,在世界上是少有的,大大地缩短了与发达国家和地区的差别。但是,同中国的许多事情一样,只要一快,就会出现一些问题,物业管理也不例外。 1.市场化的差距 (1)物业管理机构应是市场的主体,即企业化的机构——物业管理公司,而不是行
在国务院《物业管理条例》(以下简称《条例》)颁布实施以来,我国物业管理事业的发展,无论是从其内涵还是走向,都在发生着根本的变化,呈现了与《条例》颁布前完全不同的形势。作为物业管理行业的从业者,要想发展自己的事业,就必须及时认清行业当前的发展形势,了解
对于酬金制,我谈谈我自己的看法: 1.首先表明立场:物业管理收费的酬金制是发展方向,与目前普遍采用的承包制相比更具合理性; 2.目前我国的物业管理市场尚不完全具备商业化特征。商业化机制是一个更加市场化的机制,只有在商业化相对发达的阶段,才有可能推行物
在物业管理顾问服务中,顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终,是落实顾问方案,培养高效团队的有效手段,同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容,越来越受到合同双方的重视。顾问培训可在公司原有培训体系的基础上,通过建立培训中心,分别对外派人员和被
当前物业管理企业的核心由重物质的“硬性”管理转变到重精神的“柔性”管理,开展社区文化建设已作为衡量物业管理公司管理标准与服务水平的基本要求之一。事实证明,这一具有中国特色的物业管理模式,对物业管理的发展进程产生了巨大的推动作用。 社区精神文明建设是
市场,是物业管理企业生存、持续发展的立足之本。改革开放特别是实行社会主义市场经济以来,市场份额问题 就一直是企业经理人普遍关注的焦点问题,大企业将考虑如何巩固已有的市场份额并扩大之;小企业焦虑的是怎 样才能挤进市场、站领市场并获得一定的市场份额。因为
一位广告人指出:“香水制造技术的优劣和品位的高低能奠定一 家化妆品公司的市场地位。化妆品公司出售的并不是香水,而是某种 文化,某种期待,某种联想和某种荣誉。”由此,笔者想到了物业管 理,虽然物业管理和香水具有不同的使用价值,但它们都能创造出相 同的软
物业管理品牌,通俗地说,就是物业管理这种商品的牌子。构成物业管理品牌的要素主要有:物业公司的声誉、形象以及形成和影响物业公司声誉、形象的一系列因素,包括物业公司的特殊名称(如响亮、引人注意、涵义深刻、来历特殊等)、注册资金、管理业绩、装备水平、社会评
