人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入,为物业管理的生存和发展创造了更加广阔的空间。物业管理的行业特点,决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上。物业管理的市场竞争已经成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争,因此,塑造品牌、
作为一家物业管理企业,将节约的管理理念渗透到企业日常工作的各个方面,就是对中央“建设节约型社会”指导思想的最好响应。由于物业管理的服务范围涉及业主和客户衣食住行的多个方面,应该说在日常管理服务工作中具有很大的节约潜力。建设一个节约型物业管理企业,我们
随着我国住房改革的不断深入以及居民住房消费的不断增长,我国房地产业即将迎来新一轮的发展热潮。在购房之前,消费者往往较多地考虑物业的地段、规划设计、房屋质量等硬件因素。而在购房后,则是更多地关注与他们生活休戚相关的物业管理。近日,作为广州市政府改善物业
物业管理的精神,是一种现代精神。中国物业管理同时包含着两个哲学上的特质:一个是西方价值观念的渗入,另一个是传统人文思想的回归。 我们看得到,物业管理发挥作用的程度与一个地区的经济水平成正比。因为中国现实的区域发展不平衡,在中国东南部:上海、杭州、深圳
中国区别于西方的本质,在于它是一种内陆文明,这种相对于海洋文明的冒险与开拓精神的人文特征,就导致了对自然力量的服从,狭隘、保守的行为方式与长时段的思考观念,中国思想与西方哲学,尽管可以找到很多“附会”的共同点,但其实质根本就不属于一个系统。尽管经历了
物业管理是什么?物业管理是人与物相结合、相融合的一种努力行为,同时也是这种努力行为的总和。 也许这是一个非常宽泛的定义,但我们的确可以用一些细化、量化的数字来将物业管理的效果界定出来,房屋完好率、设施正常运行率、治安案发率、治安满意率、清洁保洁率、绿
古有杨朱为我,拔一毛以利天下不为也。而当今有物业管理者,虽粉身碎骨以利社区,区区不足道也。我以为,中国物业管理行业的勃兴,将是中国传统文化复兴的必经一环,如不信者,试观诸例如下: 一、“忠恕之道”。忠恕之道是孔子“仁”的思想核心。张岱年在《中国哲学大
后勤社会化在当今的物业管理行业,确属一个非常精彩、令人兴奋的话题,但是作为企业本身却是一个沉重的课题。在一本美国人所编着的描述中国的书《巨龙》当中,曾提到中国传统的国有企业:“国有企业一直是小型的福利国家,它们为职工提供从养老金到幼儿园等各方面的服务
如今在一个屋村或住宅小区中,保安工作的重要性是不言而喻的,以莲花二村为例,保安员(包括车管)约占全管理处总人数的一半,一般说来,其它物业管理处的人员分布也类似于此,这意味着相当一部分的服务工作必须围绕保安来展开,小区的文明、安全必须通过保安工作来实施
在中国,可曾看到哪一次立法象《物业管理条例》那样,受到这么多的关注,遇到如此大的阻力?没有,没有过!短短两个月当中,各界都在发表意见,每个人都想说点什么,但我们所看到的结论是:中国人还不能够接受这个事物,物业管理! “社区”是物业管理存在的基础。和通
(走向共和:中国物业管理的政治哲学) 2002年4、5月份,同时有两件事情在我心目中留下深刻印象,这就是抗击“非典”的壮举和中央一台《走向共和》的播放。它们意味着同时在“人”的肉体和精神层面,给中国人好好上了一课,物业管理也将由此迎来划时代的革命。
在今天物业管理企业的市场竞争之中,跨省招投标承接物业和专业化管理将是两种最为典型的形式,而这里,管理的组织架构成为其中的关健环节,下面,我们对各种类型的组织结构进行基本的说明: 一、职能式组织架构 职能式组织是根据工作任务的相似性来设立管理部门的。特
政府办公楼宇的后勤社会化,于专业化物业管理企业和政府机关本身都提出了新的挑战,这是社会发展的必然。 中国政府机关楼的物业管理,前后大体经历了三种模式。第一种模式是传统地设立后勤编制,对办公用房进行谁建设谁使用、谁使用谁管理的分散模式,物业管理工作纳入
众所周知,在当今传统计划经济向市场经济的转型探索之中,有一个重要的课题就是后勤转制,这其中一些大型企业集团已开风气之先,而更多的各色各样的单位如医院、学校、政府机关、军队继乎其后,在中国大地上风起云涌,这就是我们今日所遇见的物业管理后勤社会化的浪潮,
问题的提出:物业管理的困境 近年以来,物业管理的困境来自于某种幻梦的破灭:就象马歇尔“失去中国”一样,物业管理者已经“失去了社区”。曾几何时,中国物业管理行业20年所走过的每一个步伐,我们都试图去找寻“历史功绩”,归纳出所谓的“先进模式”,但是颠覆性
“成长社区”是相对于“成熟社区”而言的,正如“发展中国家”相对于“发达国家”。笔者认为:现代中国的绝大多数住宅小区,仍处于“成长社区”及其雏形,离真正意义上的“成熟社区”仍然相去遥远。因为物业管理作为一个初生的概念,对以往计划经济时代的社区精神文明已
物业管理本身是没有个性的,也没有尊严和价值可言,他通过他所依附着的力量去发挥作用,同时也代表着某一个“阶级”的态度,政府(权力)、开发商(利益)、业主(权利)和物业管理者(责任)就是四种物业管理类型,本文试图证明的主要观点是:中国物业管理的特色,源自
《中国物业管理的十面埋伏》昆明《现代物业》2004年8月期 今天的中国物业管理者面对着一个不断变化的环境。当深圳的优秀物业管理公司组织着他们的精兵强将北上拓展的时候,当来自于全世界物管精英的“洋管家”们在内地进行着物业管理顾问实战的时候,当成功的维权
不知从何时起,冒出一句"顾客是上帝"的五字真言,既流芳千古,又遗臭万年。它活象如来佛甩下的"俺把你哄了“那张帖子,轻飘飘几个字压得神通广大的孙猴子透不过气来,数年来多少商家因为这句话一蹶不振,关门倒闭;又有多少雇员因为这句话丢掉饭碗,饱经沧桑,已是擢
角色的转换使我们的职业特色悄悄发生了变化。长期以来,在房管所的实践当中,作为早期物业管理的从业人员,我们没有考虑到住户应该在多大程度上服从我们的管理,而是必须服从我们的管理,因为他们住的不是自己的房子,而是国家的房子。到现在这种理由已经走到反面,现在
