“物业管理在社区内发挥的重要作用,以及物业管理给物业带来的增值效应,将成今后房地产行业发展中的重要一环。”日前在武汉举行的“香港房地产服务暨CEPA商机推介研讨会”上,香港物业管理协会前任会长袁靖罡向与会者介绍了香港现代物业管理如何为物业增值的先进经
拒交费用:业主消极对抗的砝码 7月31日,在纠葛断断续续地持续了两年后,长沙“恩瑞·麓山名园”业主与长沙瑞通物业管理公司之间的矛盾再次升级:约200名业主和多名保安发生冲突。据悉,此次冲突的导火线是:众多业主不满麓山名园的经济适用房质量和收费等,7月
着社会分工的精细化,物业管理已成为一个专门的行业,而物业管理公司已成为一个独特的企业。既然是企业,就应该有企业的投入,产出和利润,否则企业就不能生存发展。 一、 管理物业的定位需要经营物业的介入 物业管理这一行业在北京已存在,发展好几年了。但由于
规模一词的解释是格局或范围,在市场经济社会里几乎随处可见。不管是什么行业,凡是有一定规模的差不多都成功了,如一些大型超市、酒店等服务机构,而那些小打小闹的“小儿科”最终都被踢出局。无数次的经验和教训告诉我们,规模是取胜的法宝。 为什么只有规模经营才会
11月1日,曾参与起草《物业管理条例》的深圳市物业管理委员会办公室副主任张玉亭等物管专家来到东莞,参加由东莞市物业管理协会和中信地产共同主办的东莞市物业管理高峰论坛,就物管风险、业主自治等大家普遍关心的问题发表见解。据悉,这是新的《物业管理条例》实施
作为新兴发展起来的物业公司,一般起点相对较高,不少公司采取了现代化的管理模式,一些大型的物业公司,更是通过了严格的质量体系认证,建立了一套标准化管理规章制度。但另一方面,我们也不难看到,随着有关物业管理方面的民事诉讼的增多,也暴露出了一些新的问题,如
我们所处的世界是一个日新月异的世界,发展是我们这个社会永恒的主题。然而,我们看到和中国一样创造过奇迹的文明已经湮灭。眼前的周遭既能看到一些百年老店依旧生机勃勃,也常常看见昙花一现的故事。许多煊赫一时的企业或者个人,不经意间已经淡出了我们的视线。世界就
在法国,房地产商在卖出第一间商品房前必须为自己的楼盘“配备”一个物业管理公司,对物业公司的选择往往是随机的,其标准通常是“就近”或“口碑”。大部分业主按规定期限入住后,物业公司开始运作,而房地产商原则上则从此与物业公司“两不相干”,物业公司的“新老板
芬兰的物业管理教育培训制度 根据世界银行“中国住房维修管理体制课题研究”项目任务书的要求，2003年3月，随建设部总经济师兼住宅与房地产业司司长谢家瑾率领的项目办公室部分研究人员，对芬兰、爱沙尼亚、立陶宛三国有关物业管理体制、住房维修与节能以及住房保
经过二十多年的摸索积累，物业管理这一隶属于改革开放产物的朝阳产业，已经越来越显示出其强大的生命力，行业发展的整体水平、广大从业人员的素质等都得到了显著提高。但由于各种主、客观因素的影响和制约，物业企业所提供的服务、经营与管理，与广大业主的期望与要求还...
概述 物业管理资本的经营具有资本经营的一切特征。 资本经营是指企业把拥有的法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本等变为可以经营的价值资本,通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股
垃圾分类与利用 —— 一项造福于民的绿色环保事业—— 随着社会不断向前发展,人类在利用资源同时,不可避免产生这样的矛盾:资源的再生速度远远低于资源的利用。资源特别是自然资源的日见匮乏和不可再生性给我们提出一个严峻的课题——必须重视和有效利用资源,加快
处理好物业管理企业与业主的关系是物业管理活动中永恒的话题。由于物业管理是一项涉及面广、法律关系复杂的综合活动。牵扯到房屋、土地、环境、人与物、人与人等错综复杂的关系,加上地区的不同,城市的不同,业主的不同等许多差异,形成了物业管理活动本身的多样性和复
浅谈物业管理与社区管理产生碰撞的原因和对策 文/厦门市厦禾旧城改造物业管理公司 黄竹 物业管理是我国改革开放后从国外引进的新兴产业,是市场经济的产物,实行的是“企业化管理,有偿服务”的管理体制。它的立足点是各个物业管理区域,服务对象是业主。 居民委员
现在,消费者在购房时除了考虑户型、地段、价格等要素外,把入住后的物业管理等级、收费标准也作为衡量是否购买房子的重要指标。房屋作为一种特殊的商品,其售后服务已经被越来越多的购房者重视,对开发企业来讲,物业管理也是参与市场竞争的重要手段,是楼盘营销的主要
背景:物业管理行业经过20多年的发展,在发展的过程中,经历了由小到大,由弱到强,至今,全国已发展到2万多家物业企业的规模。但就其管理水平,目前,大多数物业管理企业处于规模小、实力弱、专业化水平低的阶段,不足以与国外公司相抗衡。根据我 国物业管理发展的
关键词 做大做强 内容摘要 一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业,必须是一个大企业。 企业存在着规模方面的最低限度,如果低于这个限度,它就无法生存。 物业行业“不做大不赚钱”的特征表明,必须要走一条“先做大,后做强”的发展道路。 国际物业服务
市场经济本质是竞争,竞争是市场经济生机和活力的源泉,也是把物业管理推向一个更新境地的重要途径。在市场经济条件下,企业作为市场经济的主体,不仅要追求社会效益、环境效益,而且要实现最佳的经济效益。在激烈的市场竞争中,企业面临着优胜劣汰的抉择,若不成功,就
不管是物业管理行业,还是其他行业,除一些特殊领域之外,民营经济占据主流发展渠道在理论上已是尘埃落定的事实。十六大报告给民营经济的发展打了一针强心剂;今年的“两会”将保护私产以修正案的形式写入了宪法,各界都预计中国的民营经济将迎来新的发展高潮。而在事实
2004年,国企改革将进入攻坚阶段。针对前一阶段国企改革后仍然存在的一股独大(主要指国有控股方)的“改制不转制”状况,深圳市推出了“在一般竞争领域不再设国有企业”的重大改革举措,即:除极少数必须是国有独资或国有绝对控股的企业外,其余企业实行国有相对控
