.整合的魅力――试论西北物业管理企业重组、整合的必要性和可行性目前，物业管理企业普遍存在着企业规模小，专业人才少且分散，难以发挥群体功能和综合实力，而且绝大多数企业存在着经济效益差，亏损严重等问题。就陕西来看，全省的270多家物业管理企业中，有一级物...
.改制是一付“灵丹妙药”吗？吴宪生/文在我国每天都有企业倒闭，在这些倒闭的企业中民营企业占有相当的比例，这说明“体制”下不是决定企业兴衰的关键。企业能否生存，能否具有活力，能否具有可持续发展力,能否具有核心竞争力,不完全取决于体制，即是否是国有企业股...
.探索企业体制改革新路 促进物业管理规范发展文/曹学昌笔者所在的昆仑商城物业管理有限公司（以下简称昆仑商城物业）成立于2002年1月，是哈尔滨物业供热集团公司和香港顺迈集团合资的国有控股企业。两年来，公司在国有控股合资企业体制创新之路上不断探索，有...
自立自强 摆脱困境――谈开发商派生物业管理公司的出路钟乐山国务院《物业管理条例》颁布实施后，一系列配套的规章相继出台，相关的地方法规和实施细则也在陆续制定，可以预见，物业管理市场将快速实现规范化运作。这对所有的物业管理企业来说既是一次市场环境的改善，...
.如何培养自己的团队合作能力随着知识型员工及工作内容智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来共同完成。全新的团队合作模式更强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。团队合作模式对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外还应该有优...
国有大型企业自管房转制、推行物业管理浅谈陈再斌我国国有大型企业一般都建有一定数量的职工住宅，随着房改工作的不断深入，住宅商品化、分配货币化的推进，国有大型企业的物业管理也蓬勃发展起来，自管房逐步被个人物业所代替，原来的房产处、房管所也被物业管理公司所...
走过去，前面是片天文/丁胜年说到改制，不同企业的感受是不同的，无奈者有之，积极执行者有之，旁观者有之，兴奋雀跃者有之……不同的心态也折射出不同企业的生存状态，对于大多数国企背景的物业管理企业来讲，改制可以说是亟需的。目前，大多数国企背景的物业管理企业...
.效率！效率！效率！文/ 章 贡组织最优化，提高人效经营管理团队的建立和优化是提升员工工作效率的前提，组织的优化包括职能优化和人员优化，而优化的目的是为了使团队更加精明强干。在公司的职能优化上，要解析每一项职能的工作与技术度，以确定是统筹还是分离，由...
风好正扬帆----深圳市华佳宏物业管理有限公司改制三年随想文/侯亚军深圳市华佳宏物业管理有限公司（以下简称华佳宏）改制已近三年了。抚今追昔，那场波澜壮阔的改制仍历历在目，震撼激励华佳宏的全体员工不断奋力前行。一、改制，痛并快乐着华佳宏属深圳市建材集团...
物业管理行业重组及其新趋势晏华笔者于5年前提出“物业管理重组”的论题，相关理论文章（《论物业管理行业重组三重性及其相互关系》、《关于物业管理规模化经营的话题》、《理性的回归》）先后发表并引起行业内关注。值得欣慰的是许多观点和设想被不幸而言中，但行业重...
.精心培育企业执行文化企业是一个系统，由多个要素和环节组成。而执行就是一个系统化的流程，在企业内建立起一种执行文化制度，将每一个环节有机地连贯起来，是每一个成功企业所共有的特质。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排...
对国有物业管理企业的改制的思考深圳市福田物业发展有限公司 周樟生2004年，国企改革将进入攻坚阶段。针对前一阶段国企改革后仍然存在的一股独大（主要指国有控股方）的“改制不转制”状况，深圳市推出了“在一般竞争领域不再设国有企业”的重大改革举措，即...
物业管理企业成功重组的实践与思考北京盛世物业管理有限公司 刘刚新的《物业管理条例》规定：“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业”，这既规定了物业管理企业进入市场的途径，也规定物业管理企业进...
.物业管理公司如何说“禁止”在物业管理过程中，物业管理企业经常制定一些禁止规则来约束某些业主的行为，以维持自己的管理，比如“不乱丢垃圾、果壳、纸屑、烟头、不随地吐痰和大小便、不污染墙壁、不往室外抛物和乱倒污水等”，“不在公共场所、走廊堆放物品、不占用...
.平抚客户情绪之我见文/陈 鑫作为物业管理企业的职员，遇上不理性或者愤怒的客户是难免的。假如曾遇到这种情形：客户情绪非常激动，他拒绝你任何理性的建议。这时，你是否显得手足无措？不要紧，我这里有一些建议，或许它可以帮你让激动的客户情绪逐渐平复下来，并跟...
试用经济学观点浅析物业企业重组整合的必然性及实施方略沈阳市顺意房产物业有限公司董事长总经理刘刚纵观网络信息时代的全球经济和改革开放后的中国市场，各类企业公司重组整合风起云涌，从初期兼并、购买，到融资、合资再到成熟期的合作、联盟，比比皆是，这对刚形成不...
.如何与业主进行有效沟通物业管理的工作，说白了就是一种沟通工作，如何达到有效的沟通，是摆在每个业物业管理人员面前的难题。如果你是管理一个25000平方米的物业小区的主任，那就是说你有二百个左右的业主，你每天便要面对这二百个不同的面孔，以二百种不同的态...
.浅析如何控制物管成本现在的物管行业究竟是亏是盈？按照业内的普遍认识，物业管理行业是一个微利行业，但有些业主对此并不买账，认为在市场经济条件下，如果物业管理公司真的亏损，那为什么不关门大吉？为此有业主猜疑，物业管理是不是暴利行业？为什么会有两种截然不...
实 行 现 代 企 业 制 度努力建立健康的、有竞争力的物业企业集团大庆林源物业（集团）股份有限公司 皇甫广荣大庆林源物业（集团）股份有限公司是完全按照《公司法》及有关法律、法规规范运作，由中国石油林源炼油厂、大庆市国有资产经营有限公司等几家法人和...
.企业发展决胜于细节企业要健康持久成长，品牌是其生命线。没有叫得响的优质品牌，企业的可持续发展将面临危机。现在，走品牌之路也已成为物业行业的共识，但如何打造品牌?要打造出什么样的品牌?这个问题困扰着发展中的物业管理企业。细节决定企业的发展，员工“每天...
