浅谈物业管理的市场竞争文/朱海锋 自1981年我国成立第一家物业管理公司以来，全国物业管理企业已逾2万家，从业人员达到200多万人，作为 “朝阳产业”物业管理已在社会化分工中被逐步认同，在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理现在很快被推广到商业大厦、大型购
浅谈物业管理规范化服务及企业权益的保障物业管理在我国是一个新兴行业，发展时间不长，在摸索和实践过程中仍存在不少问题，尤其是涉及权益关系领域各方矛盾和纠纷 时有发生。诸如：物业管理企业与开发商的职能不清，业主拒交管理服务费，物业管理企业因小区内业主财产
浅谈物业管理企业如何提高竞争力文/殷俊松摘要：物业管理行业正面临着日趋激烈的市场竞争，企业要生存发展，拓展市场，就必须不断提高自身的市场竞争力，形成品牌效应以及强有力的核心竞争力，利用对本土地域的熟悉，坚持不断的创新，规范物业管理市场，并在培训上加大
前期物业管理市场成本测算的一把标尺文/周维 李湘玲物业管理行业的发展关系到千家万户的生活质量，作为公众最为关注的物业管理服务价格问题则更是行业、企业和业主不可逃避的问题。业主希望能够以足够低的物业价格来获得较高的服务质量，而企业期望以较低的成本获得丰
前期物业管理招投标3个误区和3个对策 房地产开发的建管不分问题，长期以来一直困扰着物业管理行业的发展。谢家瑾会长也明确指出：“加快物业管理市场化进程，大力推进物业管理与房地产开发的建管分离是行业持续健康发展的正确选择。” 但实际上，推行建管分离仍然面
浅谈物业管理企业在前期介入阶段的作用文/张伟 近期建设部下发了《业主临时公约（示范文本）》（以下简称《公约》）和《前期物业服务合同（示范文本）》（以下简称《合同》），这两个示范文本完善和健全了物业管理法规规章体系，是对《物业管理条例》的进一步深入推行
浅谈管理处如何处理业主投诉 管理处作为物业管理公司的基层部门，面对广大业主，所以能否处理好并减少业主的投诉，关系到一个物业管理企业的声誉。我认为，在处理业主投诉的时候，换位思考是一个很好的方式，主要体现在“倾听”、“反馈”、“回复”、“改进”四个环节
浅论物业管理面临的困境与发展出路山东鲁能物业公司党委书记 李宝星 同许多新兴行业不同，物业管理这一行业进入到社会生活中来，不是因强大的市场需求， 也不是因政策的推动，仅仅源于一个对国人非常陌生、非常新鲜的词汇——物业管理。先行者将其变成企业行为，继而
前期物业管理的误区及对策文/周宏泉 前期物业管理是指在业主大会成立前，开发建设单位委托物业管理企业进行管理服务的活动。前期物业管理跟一般意义上的物业管理存在着明显的区别：一是存续时间的不同。一般意义上的物业管理，是从住宅小区成立业主委员会选聘物业管理
前期物业管理介入活动的作用文 / 范全明 吕洪平《物业管理条例》第二十一条有这样的描述：“业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位选聘物业管理企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。”《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第二条说：“前期物业管理，
浅谈跨外前期物管工作李世友在房地产快速发展的今天，物业管理竞争已进入品牌逐力时代。物管品牌成为业主购房时考量的重要因素。品牌企业在竞争中的优势得到了充分的体现，很多新开发的楼盘被品牌企业跨市或省接管（下称跨外）。跨外物管，尤其是跨外前期物业管理面临着
浅谈前期物业管理的法律关系文/ 温必潜 前期物业管理阶段所涉及的主体主要有建设单位、物业管理企业、业主和物业买受人，这些主体互相之间分别建立不同的法律关系。按照国务院《物业管理条例》（以下简称《条例》）的规定，在这一阶段中，建设单位要与物业管理企业
美国物业管理概况及其借鉴启示 一、美国物业管理概况 (一)管理几构 美国政府行政机构中没有设立物业管理的行政管理部门，行业管理由行业协会承担。行业协会办有定期刊物，开设教育性专题讲座和课程，为业主和物业管理公司提供交流的平台。在美国，成立物业管理公司
剖析物业管理行业性亏本的七大因素因素A：物业管理规模小原因分析：目前，物业管理行业性亏本状态的形成在很大程度上是由于物业管理规模小，物业管理规模效益没有形成所致。处理对策：加快物业管理市场化进程，充分运用市场竞争机制进行资源优化配置。因素B：物业管理
企业发展源于市场规范，市场繁荣基于企业贡献——浅谈物业管理实行招投标制度后的市场走向文/赵文发 当前，随着房地产市场“开发建设”与“物业管理”的逐步脱轨，物业管理的专业化和科学化逐步显形。物业管理项目公开招投标政策的逐步完善，也使得物业管理市场得到了
企业理性交接是确保物业服务连续性的关键高凯翔 物业管理企业之间的交接是物业管理市场化竞争的必然结果，是原管理企业向新接管企业移交物业管理权和服务义务的过程，其间体现着物业管理企业的诚信与操守。理性、顺利的交接是确保物业服务连续性和维护全体业主利益的关
前期管理应注意的几个阶段一个物业项目管理水平的优与劣，与其硬件设施的先天条件的好与差有着重要的关系，如果一个物业设计得不合理或有许多先天缺陷，物业公司花再多人力、物力，提供再好的服务也难以得到业主的满意，因此，物业管理企业在项目规划设计、施工、接管、
美国物业管理的主要特色文/龚宇一、体制完善,管理有序美国是实行分权制的联邦国家，政府设有专门的物业管理行政机构。各级联邦政府都有房产管理局，其职责是制定房地产法规并监督检查实施情况，还设有公共房屋管理委员会，并有若干代理机构，监督房屋建设项目。除了这
欧美国家设施管理的主要发展趋势文/邓如山 设施管理的存在和发展是基于以下的事实：一幢建筑在其生命周期的费用消耗中，大约有80%的部分是发生在它的使用阶段，其中主要的费用构成因素有：抵押贷款的利息支出、租金、重新使用的投入、保险、税金、能源消耗、服务费
香港公屋管理（一） 组织架构香港房屋委员会是一个独立的法定机构，于1973年根据房屋条例成立，负责推行公营房屋计划。房屋署是房委会的执行机构，负责推行房委会及辖下小组委员会所制订的政策。房委会及房屋署为全港总人数的33%兴建了640万个公屋单位。屋屯
