低收入物业管理小区面临的困难及发展思路探讨物业管理公司的支出费用主要有三大部分:一是维护成本费,如公共设施设备、公共部位的维护费等;二是劳动力成本费;三是物业管理企业的税费和管理开支。而收入主要来源于物业管理费,其次是车位费、商业配套用房经营收入及物
浅谈对物业企业的服务、经营与管理的看法经过二十多年的摸索积累,物业管理这一隶属于改革开放产物的朝阳产业,已经越来越显示出其强大的生命力,行业发展的整体水平、广大从业人员的素质等都得到了显著提高。但由于各种主、客观因素的影响和制约,物业企业所提供的服务
物业管理无小事物业管理的细节是企业成败的决定性因素,新项目创业阶段,要从细节管理入手,不断适应业主要求,不但可以提升一个物业企业的经济软价值,还可以决定一个企业的品牌声誉,管理者用自己的行为,时刻在给公司做“市场定位”,物业管理不只是为了实现保洁、保
谈物业项目经理关注基层职工的做用在物业服务管理工作之中,业主通常无法直接感受得到项目经理以及他(她)的管理团队,而承担物业服务保安、保洁基层员工,往往才是业主日常接触最多,并且直接判断物业服务质量好、坏的重要参考依据。而物业基层员工也是劳动收入较少,
浅谈对物业企业未来发展的思考除去因为受到当前国际金融风暴影响所造成的国内地产市场低弥不说,任何国家、地区的地产都不可将能保持永久不变的市场高涨。在我国,房地产市场也将随着城镇居民住房条件的改善,以及持续执行的计划生育人口控制政策,是必造成房产市场需求
近年来,全国物业管理纠纷事件层出不穷,已凸现为物业管理各市场主体和影响城市社会稳定的大问题,且这种纠纷的“雪球”效应正在形成和迅速扩散。各级政府和社会各方对此不加以严重关注和引导,可能将发展演化为物业管理和社会稳定的“雪崩”后果。
物业管理公司拥有财产、人员、物资、组织、经营场所等,还拥有技术、信息、品牌、商标、专利等无形资产;这些资源均可通过经营直接创造价值。公司资源经营在原始阶段中以支出人力劳动为获取收益的主要方式,到后期靠出售技术获取巨大利益;资本的本质属性推动物业管理企业
与前几年“拿出图纸就卖房”、“拍下土地就赚钱”的火暴房地产市场形成强烈反差的是,当下全国楼市正经历着“产品滞销”、“资金周转困难”、“降价销售”、“断臂自救”、“资金链断裂”……的弱市考验。“政策救市”不能有奢望、弱市表现不知何时是尽头
如果说全国物业管理公共服务费价格十多年以来一直“熊途漫漫”,物业管理行业给业内人士以“鸡肋”的市场感受的话,那么眼前物业管理行业出现的全国性的企业“成本危机”感受,则犹如“股价跳水”、“股市崩盘”般让人恐慌。厘清物业管理公共服务费价格“熊途漫漫”
如果说物业服务企业的运作“透支物业共用部位经营收益”、“透支劳动力成本”,已被《物权法》、《劳动合同法》的实施亮以“黄牌”,给以“大限”,让企业决策者们不得不警醒的话。那么,物业管理招投标中投标企业透支的物业管理投标承诺,还在无声无息地吞噬着企业信誉
笔者是首批进入山东物业管理市场的深圳“北伐军”,那是自二零零零年时代表深圳莲花物业接手这里一个县级市内三十余万平米的住宅小区开始,以后就再也没有离开,转战青、烟、济诸地,时至今日已历九年,对这里的物业管理发展历程历历在目,怎不令人唏嘘感怀!
物业管理的主体并非物业企业,而是业主。业主从来就不是绝对自由的,甚至说相对自由也非常勉强;既然当前业主经常与“维权”相联系,我们要思考维权,首先关注的则是业主所维护的“权利”自身的限制。
浅谈住宅小区物业管理的满意度业主满意度在物业管理中的作用由于目前住宅小区的物业管理评价体系存在一定的问题,如果把业主的满意度理念引入到物业管理评价体系中,建立业主满意度指标体系,利用各种调查来建立信息数据库,并且根据这些情况及时的调整调查表中的相关项
对物业公司如何跟上城市发展的思考近几年,随着城市化建设步伐的不断加快,市民居住条件有了翻天覆地的变化。但在繁华的背后,市民要想真正过得舒适舒心,仅靠这些良好的城市建设硬件是不够的,同时还需要有小区物业管理提供温馨宜人的服务。济宁市的物业服务行业近几年
0月30日,万科公告正式宣布,以基石投资者身份参与徽商银行H股首次公开发行,此次认购股份数量不超8.84亿股,认购金额不超34.3亿港元,最终持股比例将占徽商银行扩大后股本的约8%至8.28%之间,有望成为徽商银行最大的单一股东。
11月9日发生在罗湖泰宁花园小区的南油物业强行进驻一事,再次将新老物管交接纷争引入公众视野。作为当事一方,泰宁物业总经理邱先生直言,深圳今年已发生十几起物管交接矛盾,没有一次得到平稳解决。
社区当中反复的博弈过程最终以政府文件的形式确立下来,才是一些地方物业管理条例、制度出台的真正背景。前段时间,媒体广泛报道的某市物业管理条例修订案规定,住房连续空置三个月以上可只交20%物业费(石家...
现代社区的重要特征,在于社区中一切冲突的产生与平息均有明确的目的和利益驱动,而不再是浪漫主义的口号,或者沟通不畅的误解。源自于私人利益的维权行动成为了有效地促进社区公益的武器,这已经不是偶然现象;专业物业管理者所面临着的竞争性环境,也已发生了完全的变化。
近三个月来,我的工作又发生了新的变化,在现任单位所接触到的一个住宅小区项目的业主委员会成立两个月之际,业委会在报纸上打了广告,将公开选聘物业管理公司,我们作为可供选择的物业公司之一积极参与竞聘...
从入行之初在深圳物业管理的耳濡目染,使自己在物业管理的具体实务中形成了一些基本的原则,这种原则带来了我在山东省进行物业管理实战最有凭藉的一些内在的能量,然后这种能量在现实的消磨中在不断弱化,直至2003年从深圳辞职,来到港资开发的金龙大厦