全托与顾问管理的优劣势分析房地产企业若想走专业化发展的方向,把项目的选择与开发作为企业发展的重点,加之企业自身若无物业管理专业部门及人员等因素,建议其项目的物业管理可采取委托专业物业管理单位的形式进行合作。这种形式可借助专业物管公司的力量,短期内取得
5月18日,在山东聊城一小区门口,一个人正拿着椅子在砸一样东西。据赵女士介绍,挨砸的是自己的汽车,而砸车人是小区的物业人员。(相关新闻:一张卡引发的祸端 聊城物业人员狂砸业主汽车)光天化日之下,抡起椅子就砸车,如此暴力行径,着实让人瞠目。而追问反思起
舒可心其人曾经的大学教师,北京市朝阳园小区2001年的业委会主任现在的委员,同时是北京市政府住建委“北京市首批物业管理行业专家库-社会专家”。打开百度,键入“弃管小区”,你会发现,从南方到北方,从东部到西部,这一现象在全国各地频繁出现。物业公司怎么了
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* ...
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* ...
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* ...
这是一个很大的题目,要在一篇短文里说清楚是非常大的挑战,但我们不就生活在一个充满巨大挑战的时代吗?处处是挑战!其实,我要说两个很大的问题:一个是宏观的,一个是微观的;一个是关于国家、社会、文明的大问题,一个是关于我们自己的具体的小问题,但这两个问题其
服务是物业管理的本职,按合同要求提供优质服务是每个物业管理企业的应尽之责。但是,目前物业管理行业内却出现这样的现象:一些企业为了争取市场,不计成本,盲目增多服务内容、扩大服务功能,最终导致透支服务。透支服务是不利于物业管理企业正常健康发展的。一、产生
后勤工作是单位建设与发展举足轻重的一部分,担负着后勤供应和职工生活等大量的服务性任务。长期以来,靠行政命令办事,只讲服务,不讲经济效益,只等拨款,不讲创收,且机构臃肿、重叠,职责不明,层次繁多,工作相互扯皮推诿,有的工作无人管,有的人闲着无事干,正式
物业管理行业不仅要经受金融、房地产风暴,作为劳动密集型服务行业,还要面对连年承受政府公布的最低工资标准的冲击,作为一个新兴的行业,来自于政府、社会以及自身发展不成熟的种种问题,使得物业管理行业发展二十多年来积累的各种问题演变成了行业生死存亡的生存危机。
问题的提出:物业管理的困境近年以来,物业管理的困境来自于某种幻梦的破灭:就象马歇尔“失去中国”一样,物业管理者已经“失去了社区”。曾几何时,中国物业管理行业20年所走过的每一个步伐,我们都试图去找寻“历史功绩”,归纳出所谓的“先进模式”,但是颠覆性的
冲突(Conflict)是现代管理中最重要的课题之一。应当认识到,冲突的普遍存在要求各种类型企业开发有效的冲突管理技巧。企业内部管理的冲突、行业与政府政策的冲突、发展与资源的冲突以及关联各方的利益冲突都是值得深思的题目。而在单纯的社区物业管理实务之中
许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键,“无形胜有形”,塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。很多企业之所以文化建设流于形式,根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中,只存在于口头表述中,没有得到员工的理解和认同,
以身作则,最为关键一、企业高层的角色作为企业文化的建筑师,高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者:“你觉得塑造企业文化什么最关键?”笔者告诉他:“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文
在物业管理服务的品质、内容已经出现同质化、大众化、普及化的趋势下如何突围而出便成了物管企业需要面对的问题。对策何在?对策千万。业界不少优秀企业在这方面做出了可贵的探索,其中,精细化管理成了脱颖而出的利器。
太原市作为山西的省会,如何提高物业管理水平,使物业服务业持续健康发展,是《关于促进物业服务业持续健康发展的意见》目标实现的关键,因此,对太原物业管理的现状调查和分析则变得尤为重要。
我在香港说“反对”■ 文 \ 贾葭两个月前,我收到了香港酒牌局发来的一封公函。大意是说,我住的大厦楼下的临街门面房要开一个酒吧,店主已经向酒牌局申请营业执照,现在酒牌局要征询各位业主及租户的意见。我当时因为考虑到晚上可能会比较吵,就填了反对意见,谁料
回归对物业费的本质认识■ 文 / 陈全最近,沈阳市物业管理协会就广大会员普遍关注的物业费“涨价难”问题,开展了“建立科学合理的物业费调价机制”征文活动。有感于广大企业面临的调价困境,谈谈个人看法,参与大家的讨论。怎一个“难”字了得近年来,大家经常抱怨
京兴物业转型升级的表与里2011年7月12日,在武汉举行的首届中国物业管理长江论坛上,中国物业管理协会会长谢家瑾说,中国物业管理已走过30年,这是物业管理的初级阶段,未来10年将是升级和转型的新时期。的确,企业转型升级、加快发展方式转变、刻不容缓。不
“住宅银通卡”的设想和模型■ 文 / 季耀良就当下上海市物业管理行业流行的说法来看,今天的上海市物业管理行业,生存和发展所面临的核心问题就是价格机制问题。上海市根据上海市委、市政府提出的“推进智慧城市建设2011-2013年行动计划”上海市打造“智慧