“买房”这个话题，是当下城里人最经常讨论的热门之一。说起买房，在我国最早要追溯到上世纪80年代左右。那时，我国开始推行住房制度改革。住房的建设、分配、维修、管理各个环节都发生了巨大的变化，由原来的单位统包一体化体制转变成了住房的生产、建设专业化和维修
腥风血雨的战国时代，多少策略家奔走各国间，用心血凝结的胸中韬略去指点江山，改变时代。“连横合纵”就是那个时代的杰作。“合纵”在于联合许多弱国抵抗一个强国，以防止强国的兼并。“连横”在于侍奉一个强国以为靠山从而进攻另外一些弱国，以达到兼并和扩展土地的目
模式用通俗的话说就是整体的构架和方式，商业模式就是企业通过什么途径或方式来获取利润。今天物业管理行业的发展已不容小觑，尤其是在履行公共服务、安定民生、解决就业、营造和谐等方面做出了巨大的贡献。但作为一个行业，来讨论它的商业模式，还是很有必要。商业模式
《物权法》、《物业管理条例》、《深圳经济特区物业管理条例》等相关法规的连续出台、修订和颁布实施，系列动作为提倡“求新”“求变”“求发展”的物业管理提供了推波助澜之力。与此同时由“物业管理”到“物业服务”的称谓变化，如迸发的星火，在业界引燃熊熊燎原之火
仿佛不经意间，“和谐”成为了近期出现频率最高、在日常生活中人们议论最多的一个词。“构建和谐社会”、“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”、“以共同的目标、共同的利益、共同的参
目前，物业服务行业面临人力资源供给短缺、人员流动率高企、经营成本上升、服务要求提高、市场竞争加剧等诸多挑战，而从业人员整体素质则呈下滑趋势。有专家指出，物业服务行业正进入行业洗牌的阶段，市场竞争已由单纯的价格竞争，演变为服务质量、人员素质、管理水平、
十二岁的明华选择了征文比赛、歌唱比赛、羽毛球比赛来庆祝她的生日，在去年的理性之上又增添了感性和活力，像一道色香味俱全的鱼香肉丝，看似简单，但颇见功底，虽然家常，却及其受用。此次征文的命题有两个，一是“快乐”，二是“管理”，前者是意识形态，后者是理论实
一位前来面试的女生唠叨了一个小时。曾经亲戚安排在工厂做预算，5年后前往广东珠海、深圳等地寻找机会，终在广州一家培训机构做人事。5年后回老家武汉发展。严格地说，这种见面即知音型的女生，比较随性亲和，但其个人严谨性不足。尤其是这样大跨度行业腾挪，行业经验
如果说大学是一座象牙塔，那东南大学绝对是一座顶级的、晶莹剔透、纤尘不染的象牙塔。东南大学的学子，都是万里挑一的，不，连中国人都算上的话，每年走进东南大学的几率只有0.0000036啊。这是真正的天之骄子，是这座顶级象牙塔里的钻石，是中国的未来，是中华
一直以来，物业管理行业始终笼罩在大面积亏损的阴影里，且不论其真实情况如何，但最起码说明了一个问题：物业管理的确是微利行业，稍有闪失就会亏损。亏损或微利带来了一系列问题：首先是企业的行为。因为企业的本质是追逐利益最大化，当不能通过正常途径获得资本增值的
多年以来，人力成本问题一直是物业服务企业经营管理中的头号问题。尤其是近几年，最低工资连续上调、物价普遍上涨，导致企业运营成本飙升，而与此同时，僧多粥少的过度市场竞争、买方市场下甲乙双方的利益博弈以及政府部门从社会层面考虑的价格指导，使得提高物业服务收
主题：来，听听他们的话-与下游行业的对话主持人：胡真：深圳市中航物业管理有限公司住宅事业部总经理助理嘉宾：张信思：深圳市风景园林协会秘书长叶如光：深圳市绿宝轩园艺有限公司总经理张润红：深圳市清洁卫生协会秘书长田烈新：深圳市舒服家清洁有限公司总经理（现
全国人大常委会办公厅日前公布的物权法草案，内容涉及物业管理的许多方面。其中第七十六条规定“建筑区划内的绿地、道路以及物业管理用房，属于业主共有，但属于市政建设的除外”。我认为“物业管理用房，属于业主共有”这个提法在目前的现实中很难得到尊重和维护，为合
最近几年来，房地产行业和物业管理行业的极个别企业打着创新模式、创新品牌的旗号，缺乏行业操守地肆意败坏行业形象，一心通过唱衰行业来谋取自己的小团体和个人利益，以至于整个行业越创越乱，内忧外患。譬如，深圳某企业不仅邯郸学步地抛出了物业管理“零收费”口号，
业主委员会是否可以要求专用办公用房？是否可以要求配置必要的办公设施？这些问题听起来宛如芝麻绿豆，似乎不值得置于大雅之堂展开讨论。但倘若我们真要在工作中遇到这方面的问题，还真得思量思量！早在二十天之前，我的学员小谢就给老师提出了类似的问题，由于恰到旧历
中国的物业管理市场化道路从90年代至今，从最传统的看门、打扫卫生到专业程度较低的保安、清洁、绿化，到专业度提高、专业范围不断扩大的物业保值、增值服务，再到不断扩展甚至无限延伸的物业管理高品质、人性化服务理念，短短二十年，已经初具规模并具有相当的专业层
物业管理顾问这种服务方式从诞生到现在已经接近10年，随着房地产市场的专业化，精细化，随着业主服务需求的不断提升，物业管理服务也随之不断提升，那么物业管理顾问服务该怎样提升呢？面对日益激烈的物业管理市场竞争，物业管理顾问如何体现自身的专业性和权威性，如
路径依赖（PathDependence）是说一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。第一个明确提出“路径依赖”理论的是美国经济学家道格拉斯诺思。他由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济
对标管理，又名标杆学习，是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂，实施目标明确，效果评价清晰。用一句话描绘对标管理：结合自身管理目标，找到相应的标杆企业或者项目，学习并超越标杆。对标管理在国外已经是一项风行已久的管理学，全世界
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这是宝洁前任董事长杜普利的一句名言，充分体现了人才对于公司的重要性。然而，如何才能通过提高员工绩效
