2001年，深圳市开元国际物业管理有限公司（以下简称“开元国际”）在深圳创立，作为一家没有地产背景、国企背景的纯粹民营物业服务企业，十年来，开元国际走过一段辉煌的创业历史：2003年，获得国家一级资质；2007、2008、2009连续三年在深圳市物业
中国物业管理已走过30个年头，作为一种新兴的产业形式，也随之经历了从无到有、从小到大、从粗放到精细、从前十年的大干快上、遍地开花，到后十年的精耕细作、渐趋集中，产业本身在一系列整合中不断地优化升级，从不为人们接受到成为日常生活中不可或缺的一部分，发展
跨越2011年，蓦然回首，中国物业管理已走过了自己发展的第三十个年头，迎来了而立之年。在这样一个特殊时刻，中国物业管理行业有必要“以史为镜”，探索出一条符合自身现状与特点的发展道路。行业发展面临一系列问题 物业管理行业是伴随市场经济发展和住房制度改革
广州物业管理伴随改革开放的进程应运而生,从当时脆弱的幼芽到如今的根深叶茂，历经了三十年的春华秋实。本人有幸参与其中，并与广州物业管理风雨同行十八载，见证了广州物业管理的发展壮大。在行业发展三十周年这样一个特殊时刻，笔者也在深入思考广州物业管理在下一阶
保障房在美国通常用叫“Affordable housing”，我们稍留意一下美国的议员，总统在选举时的演说，经常会提到这个词，它的意思是“负担的起的房屋”。美国“Affordable housing”房子的种类很多，有老人公寓，有政府公房，有可供租的
至2008年，武汉市已对人均住房建筑面积在8平方米以下的享受城镇最低生活保障家庭配租廉租住房1278套。如何实施好配租廉租住房的后期管理，是巩固住房保障成果，提高住房保障资源使用效率的重要课题。配租廉租住房的物业管理框架明确配租廉租住房物业管理的责任
近年来，成都市坚持以科学发展观为指导，以解决城镇中低收入家庭住房困难、实现群众住有所居为目标，不断完善住房保障体系和管理机制，进一步扩大住房保障制度的惠及面。据统计：截至2010年8月，成都市通过新建或购买方式筹集廉租住房房源18604套，90.3万
为解决低收入家庭住房困难问题，赣州市从2004年开始，建设廉租住房。至2008年，市中心城区分地块新建廉租住房18.01万平方米2896套。第一个廉租房小区（渡口路小区）陆续入住1229户、3688人。渡口路廉租房小区集中了市中心城区20％的低保户，
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛于2010年12月29日莅临长城物业集团股份有限公司华北区域公司（以下简称“长城物业”）在管的保障房项目——丽景园小区，考察民生工作。一个普通的保障房项目缘何引起国家领导人的关注？近日，本刊记者采访了丽景园
随着住房保障制度的建立，经济适用住房、廉租住房、公租房等政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的保障性住房如雨后春笋般建造起来。这些保障性住房为房地产市场注入了新的生机和活力，但保障性住房的物业管理才刚刚起步，处于探索阶段，有别于
在21世纪，人类社会将步入一个快速发展的知识经济时代。诞生于1981年的中国物业管理行业，在经过了将近30年风风雨雨的发展后，走出了一条辉煌之路。社会科技进步、人类生活方式改变，使物业管理趋向科学化及复杂化
这几年，随着深圳物业人才东进西伐，北上南下，深圳物业人才已经走向全国，这种释稀的结果导致深圳物业人才青黄不接，而且在短期内拉近国内很多城市与深圳物业管理的水平，同质化层次高，所以经常听到物业界
在今年5月29日至6月2日召开的深圳市政协五届一次会议上，市政协委员郁亮与苏醒联手提交了《关于改善物业行业机制，促进社会稳定和谐的提案》（第20100594号提案）。提案中罗列了物业服务费定价受限收费标准上调困
沟通是一门艺术。在物业服务中，矿区工作人员每天面对不同群体、秉性各异的业主。如果善沟通、讲技巧，就能达到把问题解决好、得到业主支持理解的良好效果。良好的沟通能让双方在舒畅的心情中达成共识，把服务搞好
物业服务是一项一对多的私人服务。虽然具体到单个的物业服务合同，物业服务是特定主体之间就特定空间的公共事项达成的私人服务合同，具有封闭性，但是从整个物业服务行业来看，物业服务行业服务的对象是社会公众，
1997年至2007年社会最低工资涨幅达97.4%，而物业服务收费标准或保持不变或下降，两者差距越拉越大，企业的合法经营变得越来越困难。物业服务企业作为劳动密集型企业，人员工资支出可占到物业费收入的60%以上，物业
根据目前越来越多的专业化服务公司加入到物业服务管理行业，协助物业服务管理企业分别承担着社区安保；电梯专业维修/检测；保安、消防监控/报警设施、设备维修/检测；水箱消毒/水质检测；社区环境保洁；社区垃圾外
在所有物业经营活动中，人才短缺，早已成为企业扩大发展服务管理规模的瓶颈。同时，也是每家物业服务企业必须认真思考的课题。在现在及很长一段时期内，掌控“人才”的多寡，无疑将会成为企业发展快慢的重要因素。
在物业经营服务管理中，如何才能发挥企业现有人员的最佳使用价值，应是每个管理层面都要时刻认真思考的问题。而人力资源掌控，也是我们评价物业服务企业自身真实管理能力的简便方法。由于人力资源费用早已成为物
物业是具有长期发展潜力的行业，而很多物业公司却面临生存危机。如何发展壮大，是目前物业行业急需解答的难题。物业具有长期发展潜力房地产开发只是一次性的投资赢利行为，而好的物业管理服务却将延续几十年；
