(开元物业/钱彪)读了《把任何东西卖给任何人》这本书,我受益颇多,它里面没有枯燥的理论,没有华丽的词藻,更没有成功学那种让人热血沸腾血脉贲张的语言。它有的,只是朴实的文字,平淡的叙述中,处处传递着实战经验,现和大家逐一分享:
物业与业主之间纠纷原因的解析原标题:切身感受句容物业现状近年来,物业公司与业主之间的矛盾纠纷日显突出,物业纠纷案件大量增长,其中,绝大多数是物业公司起诉业主要求支付拖欠物业费的纠纷案件。以下对引发物业与业主纠纷的原因进行分析。一、缺乏真实的宣传和有效
小区一楼业主该不该交纳电梯费的探讨笔者从事住宅物业管理服务工作多年,在物业管理服务费的交纳问题上,我们发现业主质疑最多的就是:一楼住户是否要交纳电梯费?业主的观点集中表现在两个方面:大部分一楼业主们认为,住在一层,根本不使用电梯,没有义务负担电梯费用
长沙物业管理将走向何方的探讨潘昭晖 黄汝兮/长沙晚报/201310112013年,是物业管理条例颁布十周年,长沙楼市开始有了“返璞归真”的市场趋势,在外部条件差异渐渐缩小的情况下,理性的购房者将更多的关注放在了建筑品质、户型特色、物业管理,这些关乎居
物业管理和谐发展的探讨姜玉英/资源网/20101015摘要:随着城市建设和房地产业的发展,物业管理作为一种全新产业的发展问题逐渐引起了人们的重视。本文就新时期物业管理发展问题做了探讨,认为:在构建和谐社会的背景下,物业管理应更新观念,明晰与和谐社会的
媒体在物业管理中的作用试析佟守琴/《法制与社会》/2011年20期摘要:媒体对物业纠纷的报道中,往往呈现负面报道多,正面报道少;物业服务企业“强势”,业主“弱势”的报道多,客观介绍物业行业的报道少的特点,这种舆论导向并不利于物业行业的健康发展。媒体在
通过规范、认真、全面、负责任的物业管理招标投标活动,业主和物业管理企业两个合同主体都得到了一次市场的“洗礼”和教益、小区物业管理关系得到了一次升华;业主与物业管理公司经济利益及思想观念的碰撞和博弈,最终实现了业主与物业管理更加稳固的“双赢”格局和真诚合作
在现实中我们可以看到很多种对物业人的评价:俯首帖耳的“保姆”、凶神恶煞般的“恶保安”、开发商的“跟班”、业主的“敌人”、在消协备受投诉的“小霸王”、记者们眼里的“低能儿”……,当然这个时代已不再会有“高大全”的正义化身,倒是无厘头的周星驰随时能幽上一默。
社区问题的复杂性决不仅仅限于单纯的保值增殖,而是社区中难解的利益关系,一直以来,中国社区中所呈现的种种非理性的事件,它们不单纯是一个现象和问题,更加包含着解决问题的答案。本文试图从刚刚颁布的《物权法》入手,对过去和未来的业主策略进行部分剖析
以一己之管见,“第三方”是以“甲乙双方”之外而言的,如果物业管理机构能够作为业主和房地产商之间的“第三方机构”,并且很好地承载和胜任这种工作的话,那么,物业管理的第三方机构显然显得多余。但是正好相反,自从物业管理公司沦为“物业服务企业”以来
今天的中国物业管理者面对着一个不断变化的环境。当深圳的优秀物业管理公司组织着他们的精兵强将北上拓展的时候,当来自于全世界物管精英的“洋管家”们在内地进行着物业管理顾问实战的时候,当成功的维权者登上社区管理舞台并着手编织他们的“大同社会”梦想的时候
随着中国的经济体制改革,政府公安机关越来越需要把一些非全民性的安全服务工作下放,职业的保安活动应运而生,最初的保安是以娱乐场所和现金押运为开端的,而后逐步蔓延到城市的各个层面,时至今日,这个行业已经显山露水,开始向社会呼唤他们的定位。
:一个成功的项目,首先取决于其利益相关者的目标一致。这一铁则使当前的中国物业管理面临生存悖论。作为一种独创的、不可逆转的、富有连续性和生命周期的工作任务,毫无疑义物业管理必须划入"项目"这一范畴之中;但是与通常的项目所不同的在于:物业管理很难界定和识别出
实际上,社会控制作为社会学的特定表现:一方面,作为政权或组织对人和物的管理方式,保证社会的正常运作;另一方面,作为在家庭中对对象化的、固定化的控制和管理。前者指社群的控制机制包括道德、风俗和礼节,以及职业系统的控制机制,包括升迁、开除和经济惩罚;
物业服务创新一直是比较热闹的话题,但往往仅限于住宅,很少围绕商办物业和公众物业展开,或许一谈住宅算是忧民,一谈非居就成古板的缘故吧。行业市场细分在不断深化,而物业服务也渴望从传统的B2B模式(传统小山头模式)向B2C模式突破,从残酷的红海走向诱人的蓝海
物业管理被称为朝阳产业,是我国改革开放三十年以来兴起的重要服务行业。近年来,随着市场价格的持续攀升和企业用工难问题相对突出,物业服务行业作为劳动密集型产业,物业服务成本上涨速度远高于物业管理费用的上涨速度,这一部分的增速抵消了物业服务企业60%到70%的利润
作为影响企业成败与否的关键要素,执行力无疑是企业制胜市场,决胜终端的有力武器。执行力的好坏,不仅决定着企业核心竞争力的大小,也影响着企业发展的最终成败。
作为影响企业成败与否的关键要素,执行力无疑是企业制胜市场,决胜终端的有力武器。执行力的好坏,不仅决定着企业核心竞争力的大小,也影响着企业发展的最终成败。
物业服务费的包干制和酬金制比较酬金制与包干制业主聘请物业公司提供物业管理服务,需要签订一份合同。那么这个合同究竟是应该酬金制的,还是包干制的呢?近几年,这个问题渐渐成为一个焦点话题。从2006年上海组织相对规模较大的研讨会至今,酬金制与包干制的优劣已
新建楼房自竣工验收之日起,就要筹备接管的各项准备工作,否则将会对物业服务公司日后的管理埋下深深的隐患,轻则影响客户满意度,重则影响公司的经营运行情况。所以物业服务公司在承接查验的时候要慎之又慎,同时又要控制好以下阶段的工作。