执行力决定竞争力

（文/沈丽燕）作为影响企业成败与否的关键要素，执行力无疑是企业制胜市场，决胜终端的有力武器。执行力的好坏，不仅决定着企业核心竞争力的大小，也影响着企业发展的最终成败。
企业文化是执行力的灵魂。企业文化的重要性已经被越来越多的人所认识并认可。从某种意义上来说，企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。企业文化就好比是企业的大脑，决定着企业的人、财、物的配置、流动、消耗，体现着企业的经营哲学、精神面貌、战略追求，影响着企业中的每一个环节、每一个员工。
所谓“工欲善其事，必先利其器”。任何一个追求成功的企业，首先必须要建立起一种具有高效执行力的企业文化。执行力文化的建立，必定能推动着企业不断发展、壮大。一流企业成功的背后，我们看到的不仅仅是正确的战略选择，更多的是强烈的进取心和执行力文化。
在执行力文化的建立和推动过程中，首先要从改变员工的信念与行为开始。可以从五个方面考虑：一是将文化与业绩结合起来，通过绩效与薪酬联动，业绩与奖惩联动，提高员工的责任意识、进取意识。责任心和进取心是做好工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须在企业内部形成积极向上，敢于负责，勇于争先，追求卓越的良好竞争氛围。二是建立正确的价值观、信念和行为规范。价值观是企业文化的核心，要构建执行力文化，必须建立正确的价值观，以正确的价值观、信念和行为规范引导员工的行为。三是提高员工的时间和效率意识。快人一步往往就占据了市场的先机和主动权。因此，要在企业文化建设中强化时间观念和效率意识，大力提倡和弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，有效地进行时间管理。四是不断求新求变，改进工作方法。在竞争日益激烈，变化日新月异的今天，创新和应变能力已成为企业适应竞争，不断成长和壮大的核心要素。要提高执行力，就必须培育员工的改革精神和创新能力，发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。五是建立畅通的沟通渠道。坦白、互动的沟通对信息的收集、整理，以至于最终的决策至关重要。坚持坦白沟通，消除彼此之间的疑虑是达成高效执行力的重要因素。
管理队伍是执行力的保障。在执行力推进中，管理队伍起着非常重要的作用。在一定程度上，管理队伍的行为就是企业的行为准则，就是企业员工的参照标杆。如果缺乏高效执行的管理团队，企业管理就不能凝心聚力，就会组织涣散、一团散沙。
不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就要求管理者应具备非凡的执行力。执行力都是在管理队伍一丝不苟的长期坚持中一点一滴积累起来的。如果没有管理队伍的大力推进，执行力只会成为一纸空谈。决定企业未来的，一定不是拥有多少资产、资金，而是拥有多少富于执行的管理团队。毕竟，构想再伟大，战略多宏伟，这一切都要靠管理队伍带领员工去实现。因此，要打造一支高效的管理团队，就必须知人善用、知人善任，尽最大可能使用能执行、懂执行、敢执行的管理者。人才是企业发展的关键要素，优秀的管理人才是企业赢得竞争先机的重要方面。企业要想在竞争中获得更大的优势，就需要将更多的精力投入到管理队伍的选拔、评估和培养上。
持续变革是执行力的动力。执行力不是僵化的、一成不变的。执行力是需要长期跟踪反馈与持续变革的。执行要有反馈机制，企业要形成一个高效运转的、环环相扣的链条关系。要从链条断裂的地方及时得到反馈点的信息，发现在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题，需要采取怎样的措施进行改进等等。
如，曾经辉煌一时的柯达一度占据了全球影像胶片80%以上的市场份额。多年来，柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助了无数人留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光，其甚至在1991年就拥有了130万像素的数码相机。但是随着数码技术的崛起，柯达公司内部因战略选择、执行力等原因最终于2012年1月申请破产保护。所以，执行力不是一时一事、不是短平快，它是一个长期的、累积的过程，是需要持续变革、需要紧跟时代发展步伐的。坚持反馈、坚持创新，坚持变革，是推动执行力向纵深发展的不二选择，也是推动企业不断发展壮大的强劲动力。
做最好的执行者，打造最好的执行力，这不仅仅是一个口号，更应是成功企业的一种文化、一种精神。执行力决定企业的现在，更影响企业的将来。总之，执行力决定竞争力，执行力就是竞争力。