我做了15年的物业管理，感觉自己很像是孙悟空，或者说，很希望自己是孙悟空。而经历了3年多的房地产生涯，我却越来越像唐僧，或者说，很希望自己是唐僧。
前段时间给某期学员讲课，讲历史上最成功的团队就是西天取经团队时，我提到了孙悟空和唐僧的区别。孙悟空是典型的力量型员工，是团队中解决问题的高手，他武艺高强，火眼金睛，一个筋斗就是十万八千里，驱魔捉妖数他厉害。而唐僧呢，手无缚鸡之力，满嘴阿弥陀佛，过分的慈悲心往往善恶不分，一不小心就被妖怪捉了去。但是，为什么唐僧能做孙悟空的师傅？不是因为他会念紧箍咒，也不是因为他的肉吃了能长生不老，而在于他不畏艰难去西天取经的非凡决心。
以前做物业管理的时候，我总是在某一个大团队中带领着一个小团队工作，不管在组织机构中处在什么位置，每天一上班，东家长李家短的事情就接踵而至了。热闹，闹心，心烦，烦闷然后回家吧，到了过年过节都不能关手机，得24小时待命。跟圈子里的伙计们聚会，相互发发牢骚是免不了的，大都嚷嚷着要转行，再不做这作孽的物业管理了。但其实，真正转行的人不多，转出去再转回来的也不少。这个行当是经验导向型的，你在其中浸淫的时间越久，累计的经验越丰富，那么解决问题的能力就越高，待遇和社会地位也就相对上去了。
如果很多孙悟空聚在一起，相互交流降妖除魔的经验，是相当快活的一件事，可以说，许多的职业经验都来自于圈子的交流，弥足珍贵。而孙悟空们大多是不甘寂寞的，尤其喜欢变化的生活，腾云驾雾，走南闯北，不亦快哉。
而我终于转到了房地产界，在D城项目做前期开发，一待就是三年。起初我以为开发到建设的时间会很快，差不多所有的人都和我一样预想和期待。可是，偏偏事与愿违，国家土地政策的收紧和D城本土情况的特殊性，导致项目进展异常缓慢。往往跑一件事，十天半个月甚至大半年的时间，都未必能有结果，这并不是我乃至背后支持我的强大团队所能主导的。我以前只知道房地产的工地上是多么的热火朝天，却从未料到做房地产的前期开发会这样的漫长甚至寂寞。
原来在一大块菜地上建成鳞次栉比的建筑，是需要付出这么多这么多的。
对比太强烈了。
这并不是一个依靠顾客满意度来测量管理水平的工作，也和费用收缴率无关，三年来，我们没有一分钱营业收入，连营业执照年审的时候都要向工商局做特别情况说明。没有工程队，没有大型机械设备，如果再取消办公室墙上的规划图和项目建筑模型，你说我们是任何一种公司都可以。这就是房地产公司存在的其中一种状态。
那么，工作的价值和意义何在？我常用一个比喻来解释。
祖国的边疆和许多无人的海岛上，常常会有一个人的哨所出现，只派了一名战士在那里驻扎，有部队后勤部门定期运送给养。不管多小的哨所，必定有一面五星红旗迎风招展，那象征着我国领土的完整。
同样都是一份工作而已，我渐渐理解。有时候，等待是唯一值得做的事情，所以，从来不允许自己借口等待来消磨时间。关注政策变化，关注事态发展，关注人事调动，关注市场走向静默的等待是孤寂的，需要定力、毅力和耐心。于是，更能体会其实做唐僧是最不容易的一件事，尤其是历史上真实存在的那个玄奘法师，一串佛珠、一篓行囊，衣钵简陋的就上路了，独自穿越西域的坎坷，贫乏的物质和恶劣的环境更能衬托出他内心的强大。所以，我现在愿意相信，即使没有孙悟空猪八戒沙和尚，唐僧也会取到真经（因为那样，是不是也就没了吴承恩笔下的诸多妖魔鬼怪了），大不了就是一个人，认准一个方向，坚韧地前行。
通往任何值得去的地方
都没有捷径可走。
玄奘其实只是一个普通的人
只不过他具有
非凡的决心！
