随着市场经济的发展，与竞争日益成熟，规模经营已成为大势所趋，物业管理行业也出现了众多的重组与并购的实例，现针对重组与并购可能涉及的法律问题提示如下，以供参考。
一、物业公司重组多以吸收式为主，被重组和并购的对象全部被吸收入一个主体，也可以共同成立一个新的主体，而被重组和并购的对象的法律主体地位不再存续，相关的权利和义务全部由吸收后的一个主体享有和承担。吸收合并后，增加了企业规模和管理面积，有利于全面推进到新高度。
二、在重组与并购过程中，对被重组和并购的对象应依法予以评估和理顺。尤其针对国有企业（包括国有资产）的重组与并购，应依法完善审批手续，以确保整个重组与并购的合法性。在评估过程中明确被重组和并购对象的资产价值，理顺相关债权债务，避免因重组与并购导致债权的流失及因超过诉讼时效致使债权无法依法实现。
三、物业公司重组与并购一项重要的工作就是与房地产开发商或业主委员会之间《物业委托管理合同》的变更问题。《物业委托管理合同》是物业公司最重要的一类合同，重组与并购中必然涉及原合同的变更，与开发商或业主委员会作好沟通和协调工作，依法履行原合同变更手续，具体形式应采用以新的法律主体与开发商或业主委员会签订新的合同，否则开发商或业主委员会可能依示解除原合同，致使物业公司丧失原管理权。
四、物业公司在重组与并购过程中，应妥善处理企业人员的安置，避免引起众多的劳动争议纠纷。重组与并购提高管理效率，必然会出现闲置人员，与闲置人员解除劳动合同应依照劳动法处理，给予相应的补偿。对原未签劳动合同应以新主体名义签订合同，对合同期未满的，可以重新签订合同与原合同期限相同的劳动合同。劳动合同期满后双方不再重新签订合同而终止劳动关系的情形，公司依法可以免除给予经济补偿的法律责任。
综上，企业重组与并购已脱离了行政手段包办一切的时代，法律是唯一有效的手段和判断是非的标准，因此重组与并购必须确保其程序合法。
