谁也不曾料到，仅仅发展了30年的物业服务行业，还憧憬着“朝阳产业”无限未来的时候，突然会面对“生存还是毁灭”的终极考验。物业法规的日渐规范，让物业合同的续签朝不保夕；劳动力成本的连续增加，让企业盈利能力江河日下；行业吸引力的不断降低，让人才引进渐渐成为“乌托邦”于是，有人似祥林嫂般到处哭诉，有人忍痛“割肉止损”，有人祈祷“政府救世”，有人高呼“曲线救国”。但可以肯定的是，物业服务企业绝不会像白垩纪海陆剧变时的恐龙一样从此灭绝，而是在此困境中不断演变进化，最终得以证实“物竞天择，适者生存”的达尔文生物进化论。
黄牛--传统型物业服务企业
这是整个行业体量最为庞大的物种群落，也是进化相对缓慢或者说急需进化的群落，他们没有足够的规模，也无品牌优势可言，做的也是传统的“四保服务”，如果以管理资质作以粗线条划分，目前约占全国物业企业总量的90%左右。此类企业处于行业生物链的末端，天性温良，吃苦耐劳，埋头耕着一亩三分薄田，却经常遭到主人的“鞭打”和“压榨”。吃的是草，还偏偏挤不出奶，吐出来的倒全是苦水和酸水。虽然这其中也不乏“精耕细作”之辈，但纵然心比天高，却总被缺水少粮的现状所困扰，举步维艰。
随着生存环境的日益恶化，黄牛的数量无疑会逐步减少，通过变革或兼并其中一部分会进化成其他物种，但绝对不会就此消失，因为瘠田太多，总需要有“牛”耕种，虽然投入多产出少，但总比没田耕要强吧。而且达尔文说得也很清楚，物竞天择是“适者”生存而非“强者”生存，有市场需求就有其生存的一席之地。只要低头苦耕时不忘抬头看路，上演一出“黄牛”变“麒麟”的好戏也并非是痴人说梦。
沿着产业结构以及服务提供方式差异化的线路进化发展，物业服务企业可能会演变成：专业服务提供商、多元服务提供商、服务集成商。
蚂蚁--专业服务提供商
蚂蚁是最常见的昆虫，属群集而居的社会性昆虫，数量庞大，内部分工明确，蚁后只负责繁殖，工蚁负责建巢、觅食和喂食，兵蚁负责保家卫国。为追求利润最大化，物业服务企业便会像蚂蚁一样，逐步建立清洁服务机构、绿化服务机构、电梯维保机构等专业服务机构，并在企业内部进行专业分包。
进化成蚂蚁类物业企业的前提是需要具备一定的规模，其特征是各专业条线兵强马壮，人数众多，服务提供强调成本管理，在满足内部需求之后，也会积极开拓外部市场，为企业获取更多利润。但随着业务扩张，企业人员数量将呈阶梯式增长，在用工日益规范执法日渐严格的未来，仅仅通过劳务输出获取的生存空间将越来越窄。也许到时候，此类企业同样会向蚂蚁学习：当同一巢穴的蚂蚁发展到一定数量以后，它们便会选择分巢，并会有新的蚁后和蚁王产生，在一个新的领域建筑起新的王国。
