随着城镇化建设的加快，中国商业地产持续呈现上升趋势，数量众多的商业地产，特别是商业综合体拔地而起的同时，如何使项目更具个性化，与周边自然、人文环境融合，并获得高回报?这成为运营管理者以及项目设计团队都在思考的问题。作为国际设计团队，赫斯科如何看待中国商业综合体的发展，中英两国在商业项目设计、规划方面，有哪些异同?赫斯科中国董事长彼得·戈德史密斯(Peter Goldsmith)认为要通过设计赋予商业综合体特色、创造更具可持续性的环境和建筑。
(图左为赫斯科中国董事长彼得·戈德史密斯)
《现代物业》：赫斯科建筑设计咨询公司总部在英国，英国业主对商业综合体的设计和功能要求与中国业主有何不同?
彼得·戈德史密斯：我认为第一个也是最大的不同点是规模。商业综合体在英国和欧洲地区会少一些。综合体在英国规模更小，就导致造价更加昂贵，从财政的角度来说没有那么诱人。在中国，商业综合体的规模会大很多，这使设计更容易，受空间的限制也会更小，一栋300米的高楼更适合建造成综合体。这就是中英两国在商业综合体需求上的一些差异。
《现代物业》：中国目前很多大型的商业综合体和一些标志性建筑都会选择国外的建筑设计团队，您认为外国设计团队最吸引中国业主的方面有哪些?
彼得·戈德史密斯：质量、经验和符合国际标准是一个非常重要的方面。明星建筑师在如今非常流行，他们有明显的个人风格或品牌，很容易被识别出来，扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)就是一个典型的例子。这些人确实很有才华，试着将建筑变得更有个性，我认为这是一个方面吧。但对我们来说，商业经验更加重要，我们能将在综合体建造和设计上的经验带给客户，我认为目前国外团队的创造力还是要比普通中国团队强一些，因此我们也聘用了一些经历过海外教育或工作背景的建筑师。
我们不盲目崇拜所谓的品牌设计或特殊风格。有的开发商在伦敦看到一个喜欢的设计，也想将这种设计搬到中国来，我们不提倡这种做法。我们只将欧洲设计的原理应用于中国本土的设计，在实体方面也许看上去很接近，但实际上非常不同。我很欣赏那些每个项目都从空白开始的设计师，我们也希望能做到这样，每次都能带给客户新鲜的东西。
(长春宽城万达广场，设计灵感为“流动的胶片”)
《现代物业》：开发商总希望项目有“卖点”，或者是外观上的标新立异，或者采用某种最新的设备，对于业主种种为“卖点”提出的设计要求，公司一般如何处理?如果设计理念和业主方产生冲突，怎么办?
彼得·戈德史密斯：卖点没有错，必须要有卖点，甚至是多个卖点，但实际上我们希望能先和客户进行商讨和探索到底他们需要什么“卖点”，并根据卖点进行设计，对于定位于“高端”或“生活方式”的卖点我们一般都会尊重，因为这是基于市场得出的。例如，在一个项目中，业主方希望绿色建筑成为一个“卖点”，我们帮助他们获得了英国公共厕所年度大奖，循环水的运用十分成功。所以“卖点”也可以是一些小的细节，也许对于开发商来说卫生间关系并不重大，但对于购物者来说卫生间的质量以及运用循环水的环保举措就是一个很好的“卖点”，虽然这只是设计的一个小部分但却可以传达很重要的信息。
