随着经济的发展,物业服务行业也面临着转型升级的压力和契机。山东国华物业管理有限公司(以下简称“国华物业”)通过充分总结十多年来物业管理工作的经验,结合行业的发展趋势,深入开展多元化服务实践,努力抢占有利先机,推动公司的跨越转型,力争公司的管理服务升级
参加完中物协在贵阳召开的三届三次理事会议后,落实会议精神、开展多种经营、加快企业转型升级步伐就成了北京华特物业管理发展有限公司(下简称“华特物业”)的中心任务,为此,华特物业还采取了一系列有力的举措。近日,本刊记者走进华特物业,详细了解了华特物业开展
笔者认为,推动物业管理行业转型升级需要引进的新技术具体主要有以下四个方面:一是物业管理信息系统;二是智能技术;三是节能改造新技术;四是技术型设施设备。几年来,笔者所在的常州中房物业管理有限公司(下简称“常州中房物业”)积极引进新技术,推动企业转型升级
绽绿时节,扬州市政府为贯彻新修订的《江苏省物业管理条例》,并借迎接2500周年城庆和建设世界名城之际,制定《关于进一步加强市区物业管理工作的意见》(以下简称《意见》)。偶阅“圈点”之余,以为与时俱进,贴近实际,操作性强。一、立意关注民生,民生为先高度
在甘肃省城兰州,有一个被人们习惯称之为“杨劳模”的人,他就是兰州民召物业管理集团掌门人—杨民召。谈起杨民召,知道他的人很多,东方红广场的物业管理即是他的杰作,这张城市名片在经过14年的岁月之后,依然被人们津津乐道。然而,屡获殊荣的杨民召并没有就此躺在
2011年,中信物业服务有限公司(以下简称“中信物业”)整合各地优秀资源,在北京成立物业总部,正式踏上整合之路。经过整合,中信物业已发展成为一家下辖14家子公司(一级资质、二级资质公司各3家)的大型综合性物业服务企业,管理面积突破1200万平方米,在
——首届中国地产设计创新论坛在京举办8月18日,在国际房地产促进会、中国房地产业协会、住房和城乡建设部科学技术委员会办公室的支持下,由中国建设报社独家主办的“首届中国地产设计创新论坛暨创新风暴·2013 中国房地产创新典范颁奖典礼”在京西宾馆举行。中
笔者在南方沿海城市从事物业管理工作已超过十年。在这十年间可以明显感觉到小区里的变化。早期那种白天上班时间,小区内少有人活动的情况不见了,老年人成了社区最庞大、最活跃的群体。从晨练到晚上的广场跳舞、从日常缴费办事和社区文化活动。这些变化无不提醒着人们,
清晨,启元塔洪亮的钟声拂醒了郑州市美景天城的业主,赛提那勒广场热闹了起来,有人在打篮球,生龙活虎;有人在沿着广场边慢跑,神采飞扬;有人在广场中心练习毛笔字,龙飞凤舞。走进社区,绿意悠悠、鲜花朵朵、鸟声叽叽、清水涟涟。“塞纳河畔”,或有人垂钓、或有人闭
作为产业链末端的物业服务企业,生存和发展面临的压力正在凸显:一方面,原材料、人力成本、能源费等物业成本逐年上涨,物业费一成不变,微利空间压缩殆尽;另一方面,从业人员工资待遇低、工作压力大、流动性强,致使服务队伍不稳定,服务品质难以持续提升。面对困境,
每天早上,在辽河油田振兴公用事业管理公司(下简称“振兴物业”)管理的幸福小区,总能看到买菜归来的老婆婆围坐在石桌边说说家常、聊聊见闻,也总能看到居民在文化广场做操、踢毽、打太极拳......这里的生活,宁静而多彩、温馨而惬意......在特色服务中感
“红的皮,香喷喷的馅,巧手一捏,放进桃印压匀,轻轻一磕,一个漂亮的红桃就做好了。”2013年1月12日下午,汕头市嘉泰雅园小区会所广场前欢声一片,300多位业主相约举办“一家一菜式”的美食比拼和独具潮汕特色的“做红桃”活动,这也是该小区参加“广东十大
借款购置两辆14座小客车,接送看房者、购房者和业主,帮他们提行李、搬家具、发电报、寄邮件、搞卫生、买日用品......这些在今天看似平凡的工作,在32年前却是一个创举,这些服务让深圳市物业管理有限公司(以下简称“深物公司”)赢得了业主“不是亲人,胜似
建设和谐小区是构建幸福社区的基础。近年来,宜宾经典物业服务有限责任公司(以下简称“经典物业”)多措并举,通过建立和谐小区来提升业主的居住幸福感,使小区邻里和睦,人居和谐,让业主感受到了实实在在的“经典”式幸福。苦练内功奠定业主幸福的基础为打造幸福社区
2013年,中物协提出了开展“幸福社区·物业服务质量提升年”活动的要求,中油阳光物业管理有限公司(以下简称“中油阳光物业”)积极响应这一号召,以石油系统的“传家宝”—“三基”工作来促进物业服务质量的提升。“三基”工作与阳光物业“三基”工作起源于上世纪
近些年,在行业内接连推出了物业管理员、物业管理部门经理、物业管理企业经理系列上岗培训,加上国家劳动和社会保障部组织的初级物业管理员、中级物业管理员、助理物业管理师、物业管理师等职业资格统一鉴定,都是在短期内对从业人员上岗所需基本理论知识的培训和测评
本文拟透过《物业服务解释》的相关规定,结合司法实践,对物业服务纠纷案件中最为核心的物业服务合同的履行以及与之密切相关的问题作重点探讨,希望对正确理解与适用该司法解释相关条款有所助益。
1.当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办?答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
停车场物业管理责任浅析近年来,物业管理纠纷日益频繁,其中发生较多的就是车辆管理问题,物业管理公司是否应该承担车辆丢失损坏的赔偿责任成为社会关注焦点关于这个问题,首先要讨论的就是有关于停车场物业管理的涵义及表现形式的问题 物业管理条例第二条规定物业管理
物业管理处主动服务和创新管理、化解小区停车难由于经济飞速发展,停车难问题逐渐成为物业管理工作的瓶颈问题,笔者所工作的梅林一村同样遇到这方面问题的困扰。梅林一村停车问题现状梅林一村是住宅局开发兴建的集福利房和微利房于一体的大型住宅小区。原有车位数量按照