重组后的西培农场党政领导班子在稳定发展中稳步推进改革进程，率先将原西培、西华、西庆农场的三个物业管理站推向市场，有效激活了经济实体自主经营的积极性。目前，原3个场的物业管理服务站承包经营运作正常，每年农场节约支出费用达71.85万元。
重组前，西培、西华、西庆3个物业管理服务站都是靠农场发放工资并为其职工缴交社会保险，2008年3个物业管理服务站，农场共投入费用150多万元。重组后，该场对原西培物业管理站实行个人承包经营，由承包方负责60多名职工的工资并全额缴交社会保险费。承包后，农场减少支付费用25万元。对原西华、西庆物业管理服务站则放权分场经营，农场只负责发放同类人员工资的70%，并负责缴交在册在岗人员的社保费(农场负担部分)，人员工资不足部分及其他费用开支由物业管理服务站从其经营投入中解决。承包费用核定后，农场对西华、西庆分场物业管理服务站每年减少投入46.85万元。
