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拉萨物业风雨飘摇走过14年亏损严重艰难前行

2012-09-05 15:45 来源:物业之家 阅读:人评论

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前不久在拉萨市举行的“第五届中国西部物业管理发展论坛”再次将拉萨物业行业推上了“风口浪尖”,自1981年深圳出现第一家物业公司,迄今为止内地的物业发展已经走过31年。然而在拉萨,物业公司却刚刚走完14个年头,目前仅有35家物业公司、2000多名从业人员。具体来说,拉萨单独成立的市场化运作的物业公司非常少,大多都是房产开发商成立的下属公司。

[亏损]水电、维修为甚

据了解,拉萨整个物业行业基本处于半亏或微盈状态,这其中原因有很多。天湖物业管理有限公司负责人认为首先拉萨市的楼盘基本上不大,但是再小的楼盘也要“五脏俱全”,配置齐全的门卫、保洁、绿化、维修、办公室人员等等工作人员,“大楼盘需要这些人员,小楼盘一样需要,但是物业费是按面积来收的,人工成本增加了,收入却没有增加,这是物业公司亏损的一个原因”。在天湖物业所管理的其中一个楼盘的电费报表上记者看到,基本每个月都是亏损,严重时亏损过万,稍轻点也要亏损七八千。

“到目前为止拉萨的水电费还是由物业公司统一收缴,在论坛会上跟内地同行们说起这事的时候他们都很惊诧,感到不可思议。”该公司负责人说,自来水公司、供电局在收水电费的时候只看总表,总表与分表之间产生的差额由物业公司承担。

水电的亏损已经够物业公司承担的了,再加上电梯每年的保养、年检费,还有小区绿化费用以及大大小小的修补费用,当然还有工作人员的工资支出,所有的加在一起,导致物业公司生存得如此“艰难”。大的维修可以动用公共维修基金,但是前提是得到业委会的认可,但就目前而言,拉萨大部分小区尚未成立业委会。遇到大修,有房地产商作支撑的物业公司就上报总公司,由总公司出钱;没有“总公司”的就只能由自己垫付或不了了之。

[匮乏]业主物业意识淡薄

物业服务属于服务业的范畴,跟吃饭、娱乐、休闲一样,同属于“花钱买服务”,花的钱不一样服务自然也就不一样。

宏发物业管理有限公司相关负责人认为,在拉萨有许多人对“物业”这个名词才刚刚接触,“尤其是地区上的人,不太了解物业是做什么的,只知道是保安和保洁”。他认为接受这一名词需要一个过程,“目前我们就处在灌输对物业行业认知的过程中。”

“好多人不理解物业到底是做什么的。”天路物业管理公司负责人说,就比如说之前拉萨人过马路的时候不看红绿灯,但是现在知道哪里能过马路哪里不能过了,究其原因无非是有交警、协警长年累月地引导。必然地,时间长了市民们自然就知道物业是做什么的了,但是总不如一个权威性机构的引导来得快。“希望政府开展一些关于物业的宣传活动,哪怕是在电视上告知一下要交物业费都行”。

业主物业意识淡薄在物业发展过程中是很致命的一环,因为他们是物业服务的对象,他们所缴的物业费是物业公司收入的来源。
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