导语：绿城物业集团正在为上市做冲刺，内部成立了专门的上市筹备小组，已经和多家知名的基金公司和投行做过接洽。
宋卫平2014年还在忙着蓝城业务的时候，曾经对外表示过，绿城物业是最优资产，最快将在2015年6月上市。此后他忙着回归绿城，认购过股份的百威国际2月份也宣布终止对宋卫平的配股，蓝城旗下业务上市的事宜暂时搁置。
经济观察报记者从接近绿城物业的资本市场人士处获悉，绿城物业集团正在为上市做冲刺，内部成立了专门的上市筹备小组，已经和多家知名的基金公司和投行做过接洽。
上市
这是宋卫平定下的任务，他要求绿城物业必须上市。
彩生活在资本市场创造的“高市值”让物业管理行业备受资本市场青睐，绿城物业的上市契合了这一趋势。“我们都要感谢彩生活。”绿城物业副总经理吴志华说。
不过，绿城物业对自己的定位是一家完全市场化的物业服务公司，既区别于彩生活等新兴模式，也区别于万科等传统房企旗下的物业公司。
从1998年开始，这家公司就是一家独立运营、独立核算的公司。2014年的营业收入是24亿，在其盈利结构里，纯粹的物业服务收费是60%，40%为顾问咨询等其他收入，净利润大概有7%到8%。绿城物业目前约有75%的项目是非绿城项目，储备项目里，绿城项目的比例大约不到10%。
绿城物业服务的项目以高端物业为主，竞争对手较少。吴志华表示，如果万科也转型做市场化的物业服务，那会是下一阶段最大的竞争对手。
绿城物业提供的资料显示，其已接管服务面积6000余万平方米，服务业主35万户。吴志华介绍，目前绿城物业的员工有17000人，预计到今年新签7500万平方米物业，今年将产生2000万的新增交付面积，这意味着人员仍然需要大规模扩张。
物业管理是个高度分散的行业，既受到地域性的限制，又是劳动密集型行业，很难形成垄断和龙头企业。中国目前没有这块市场的官方数据，据绿城物业内部人士透露，粗略估计绿城物业约占市场份额的0.5%到1%，“这是个巨大的蓝海。”
社区O2O
新形势下，社区O2O是物业公司都要涉及的一环，也更易于被资本市场接受。
但绿城物业总经理杨掌法强调了绿城物业模式和受到追捧的社区O2O模式的不同：“社区O2O只是物业管理的很小的一部分，肯定不是主业，也不是本业。我们的主业是提供物业服务，互联网只是渠道和工具。以前打口井提水喝，现在用自来水，但喝的还是水。”
3月21日，绿城物业对外发布了一款试运行一年的物业服务APP——“幸福绿城”。这款APP是绿城物业正在搭建的“智慧园区”综合服务体系中的一个工具产品，目前尚在起步阶段。
“业主通过APP，了解到小区的最新信息和公告，可以随时报修、提建议、投诉，购买桶装水和粮油米面等生活品，并获得上门配送服务，还能找到家政、洗衣、外卖、购物、旅游等其他日常服务内容，并能实现线上下单甚至支付。”吴志华介绍说。
他认为，仅仅有APP是不够的，建立在传统业务之上的智慧园区才能真正实现线上线下的连接。吴志华介绍，“我们从2007年就提出园区服务体系，概念类同于社区O2O，只不过现在社区O2O要运用网络概念。”
绿城物业前几年就开始做线下的增值，比如售卖油米面等生活用品，2014年这部分业务共计卖了1.6个亿，“但卖米卖油卖面卖得过京东和阿里巴巴吗?所以我们想的是，卖本地化的服务。”吴志华称，绿城物业卖得最好的是桶装水，一桶水10块钱，重量又大，无法用快递，物业公司就极具优势，去年共售出200万箱桶装水，由于采购量大，成本低，利润率有50%。
新房市场投资的减少，也让他们开始在存量市场寻找机会。绿城物业新签的一些项目，包括政府公共服务项目，如政府办公楼、机场项目、地铁物业以及杭州的市民活动中心、体育场等。
