供电公司三届五次职工代表大会的胜利召开，牵动了物业广大员工群众的心。关注职代会报告，解读职代会报告，成为连日来物业各班组员工学习的重要部分。借此强势，该公司迅速组织各部门、班组开展多形式、多渠道的学习讨论活动，确保职代会精神贯彻落实到位。。
职代会刚一结束，该公司就将总经理刘太洪作的题为《推动质效提升实施精优发展努力开创公司各项工作新局面》工作报告复印转发至各专业、班组。随后领导班子分组带队，深入一线班组，与一线员工对过去一年的班子建设、工作及生活情况进行了“零距离”倾心交流，查找工作漏洞，并结合职代会精神落实，对如何做好2012年后勤服务工作交流了意见。
通过座谈讨论，该公司共征集到涉及安全生产、设备维护、挖潜增效、队伍建设、绩效考核、职工权益等16件提议。从提议内容看，员工对提升公司服务质量，推动公司创新发展等重点工作高度关心，提出了很多好的意见和建议，充分体现了广大员工关心公司改革发展的主人翁精神。
通过学习讨论活动，该公司员工深刻的认识到：刘总经理的职代会讲话给后勤管理、服务工作指明了前进方向，对今后物业公司“稳中求进、实中求效、创新发展、做精做优”的工作方针有了更清晰的认识，决心在2012从四个方面贯彻会议精神：一是解放思想、更新观念，适应新形势。二是转变作风、树正气，发挥骨干带头作用。三是动真拿硬，提高工作能力和水平。四是围绕中心、主动作为，为供电公司建设“一强三优”现代公司和坚强的智能电网提供坚强后勤服务保障。（松丽）
