近日，记者在采访大洋雅苑项目迟迟不交房一事时，竟然牵出了一个专门靠“医治”烂尾楼生财的人物，他就是厦门禾源物业总经理黄聪山。从介入厦门乌石浦的梅阳新村开始，而今厦门经他之手“治好”的“病楼”已有5个之多。
至今黄聪山“医治”烂尾楼虽然已达11年之久，相比投入的“医疗费用”和产出的回报，总的来说他是赚到了，但有时也会失手，成了“杨白劳”。
主动请缨 称“医治”大洋雅苑不难
在业主看来，要想解决大洋雅苑项目迟迟不交房的问题，简直比登天还难。然而，在厦门禾源物业总经理黄聪山看来，这不是问题。
“大洋雅苑项目，我们有办法处理。”近日，黄聪山主动找到导报记者，一再强调自己有办法解决这一难题。
其实，黄聪山的操作思路再简单不过：先把大洋雅苑项目物业接管过来，然后投入一笔“医疗费用”，把该做的该补的都做都补了，这样交房手续不就完整了。当然，双方要先签好合同，约定偿还这笔“医疗费用”的保证方式。
大洋雅苑项目中现在还有没有可以用于偿还“医疗费用”的固定资产，黄聪山认为这才是问题的关键。
大洋雅苑项目是否会交给他“医治”，目前还是个未知数，但黄聪山夸下海口：“以我多年处置烂尾楼的经验，处理好大洋雅苑应该不难。”
“专治‘病楼’有10余年了，至今已治好了5个楼盘。”黄聪山说，折算一下投入的成本和产出的回报，账面上是赚了不少，但如果垫付的部分“医疗费用”成了坏账，那他这些年就成了“杨白劳”。
妙手回春 梅阳新村“手到病除”了
厦门乌石浦的梅阳新村项目是黄聪山“医好”的第一个“病楼”。他2001年介入该项目时，梅阳新村已交付业主使用了，但公共设施部分仍未完善。由于开发商当时已经改行，懒于再去梳理，于是就把这个项目委托给了黄聪山。
“这个项目‘医好’，前后花了3年半时间，但投入只有15万元。”黄聪山回忆说，开发商把60多套未出售的房产，按每套500元/月的价格折算抵他的 “医疗费用”，出租溢价部分归他。
此后接下的两个项目“治疗”过程也不是太复杂。在湖里一个国企开发的安置房项目，黄聪山投进去了30多万元，由于多数资金被用于公共设施的维护上，合同约定最后用业主每月缴交的公维金逐步偿还“医疗费用”。
在金尚路的另一个项目，黄聪山投入了30多万元，开发商把60多个尚未出售的车库交给了他，由他收租。
“这三个项目基本上没有什么太大风险，收益还可以。”黄聪山笑称。
曾经失手 有时也会成了“杨白劳”
位于江头台湾街的建邦大厦、福厦路的中关委大厦，曾经是2005年前后厦门知名的“烂尾楼”。但现在，这两幢大厦已丝毫看不到曾经“烂尾”的痕迹。
“这两幢楼都是我‘医好’的。”在建邦大厦二楼办公室，黄聪山手指屋顶告诉导报记者。
建邦大厦是黄聪山2005年接下的第二幢“病楼”。由于打桩时挖到了软基，建邦大厦开发商仅花在打桩的时间就超过了两年，原定于2002年就交房，一直到2005年还交不了房。
在资金断链和业主逼宫的情况下，开发商找到了黄聪山，并承诺好了偿还方式。不幸的是，没等黄聪山完全“医”好这幢楼，开发商就出事了，但签好的合同还得继续干下去。
“前后耗时三年多，总共垫付了100多万元。”黄聪山算了一下账。
2007年“医治”中关委大厦的经过和建邦大厦如出一辙，“医治”过程中开发商又不见了。这次，黄聪山在这个项目上垫付了200多万元。
两个项目都在开发商失踪后，黄聪山才发现，合同中体现用来偿还“医疗费用”的物业，实际上早就抵押给承建商了，剩下来可供偿还的就是尚未过户的物业，由他租赁收租。
“建邦大厦还有60多万元、中关委大厦还有100多万元没有收回。”黄聪山现在担心，一旦现在代出租的物业被现在的所有者卖掉后，他投入的“医疗费用”可能就要打水漂了。（记者 谢嘉晟 黄少毅）
