为积极倡导和践行 “物业服务质量年”活动，首开实业亿方物业公司召开了“物业服务质量年”动员大会，对活动的开展进行了深入的宣传和详尽的部署。就如何开展“质量年”活动展开热烈讨论，坚持要把落实首开物业服务标准与找差距、找问题，认真整改结合起来；要把加强品控监督与建立长效监督机制结合起来；要把树服务品牌与抓先进典型结合起来，丰富品牌内涵，深入落实和推进“物业服务质量年”。
自活动开展以来，亿方物业公司不仅宣传到位，狠抓落实，并且通过实实在在的做事，使物业服务品质得到了显著提升，赢得了业主的认可。物业品质的提升，不仅关乎到企业品牌形象的树立，更加直接影响到物业收费工作的开展，公司今年一季度的物业收费工作，较去年提升了1.07个百分点，特别是旧欠工作较往年同期再创新高 ；通过不断加强和完善小区物业服务管理工作，现在的九分公司充分获得了大兴时代龙河小区业主委员会的信任和支持，从过去对物业服务工作的不满和拒缴物业费，到今年主动缴纳了14名业委会委员的物业费，这是对物业服务观念的转变和对物业服务质量提升的充分肯定；一直以来，四分公司以高品质的物业服务，管理着外接物业项目10万多平米，甲方对物业服务工作给予了充分认可，并于今年又增加了近4000平米的物业服务管理面积，切实提高了物业费收入。 通过“质量年”活动的开展，亿方物业公司服务品质提升的成效显而易见。在今后的工作中，公司将继续把握好“质量年”活动这一平台，扎扎实实练好内功，认认真真落实“标准”，不断提升物业服务水平，创建亿方物业品牌。
