3月28日上午9时许，五兴公司在江源大厦召开了2013年度工作安排会。实业公司总经理项惠民出席了本次会议，五兴公司领导、总部员工及所属项目经理参加了此次会议，会议主要回顾了上一年工作情况、科学分析了五兴公司当前面临的形势和存在的不足，全面安排部署了2013年度工作任务。
会议由五兴公司副经理李艳主持。项总首先就五兴公司的品牌塑造和五兴公司的成长问题做了简要的讲话，随后，五兴公司总经理经理赵晓辉作了题为《优化内部结构，强化过程管理，着力推进公司规模发展和规范发展，为建设一流品牌公司努力奋斗》的报告。过去的一年，五兴公司在工程局有限公司和实业公司的正确领导下，超额完成了年初确定的各项目标任务，在过程管控、经营管理、经营收入、预算制管理、品牌建设、信息化管理、人才队伍建设、企业文化建设及党建工作等方面均取得了良好的成绩，随后，赵总在工作报告中根据公司所处的行业形势及发展状况，审时度势，明确了新形势下公司的重要任务，并对工作做了具体详尽安排。赵总做完工作报告后，项总在讲话中说，这是一次非常及时的会议，并充分肯定了赵总工作报告的具体性，他指出，五兴公司现在面临着新的形势，是考验也是机遇，要充分认识到五兴公司现有的发展动力，在新的管理方式和运作方式中提升五兴公司的品质、效益和规模，要有质量的发展企业。在五兴公司的管理细节上，项总还强调，要在细节中体现品质，要加强营地项目的餐饮管理，要规范各项工作，为持续发展提供样板。
项总还特别强调，党务工作也是五兴公司工作的重要组成部分，要夯实党务工作基础，强化组织建设，争取在党建工作中取得更好的成绩。
按照会议议程，会议还对对五兴公司2012年度文明创建、学雷锋等活动中表现突出的人员进行了表彰奖励。
此次工作安排会，不仅具体安排了2013年的具体工作，同时也规划五兴公司长远发展的蓝图，会议圆满结束后，参会人员纷纷表示，通过会议，明确了今年的重点任务，要在认真学习赵总工作报告和项总讲话的基础上，把任务落实到工作中，争取保质保量的完成今年以致更长远的工作任务。
