——构建和谐劳资关系新诠释
“我们不再是打工仔，我们也是公司的小老板，公司赚钱了，我们也有甜头。”近日，为兑现企业的承诺，晋江某针织服装有限公司举行了一场特殊的股权赠送仪式，将500万元股份送给员工。连清洁工、保安在内的首批200名一线工人都获赠了公司股份，并各自领取到了一本火红的《股权证》，摇身一变成为公司的小股东。作为公司的小股东，300多名一线员工激动万分地领取到了公司派送的半年股权分红共约30万元。
该企业根据员工的技能高低和贡献大小，将一定比例的股份无偿赠送给全体员工，员工持股以后，不仅每年可以获得分红，而且持股5年以后，还可以把自己得到的股份转让，或卖给公司套现，员工持有的股份不仅可以逐年增加，而且公司一旦上市成功后，更可以获得极其可观的大幅度增值。实行企业股改半年来，企业的各项经营指标有了质的变化，经营效益有了显著的提高，实现产值同去年相比增长了30%，物料损耗降低了5%，企业效益增加了15%。为兑现企业的承诺，企业特地举办一场股权分红仪式，向员工进行派发红利。对于该公司向全体员工派发红利的做法，专程前来见证仪式的泉州市晋江陈埭镇政府相关负责人给予高度赞赏，称此举能让企业与员工实现双赢，政府方面也非常鼓励和支持。
受国外金融风波冲击与国内宏观经济调控的双重影响，物价与生产资料指数刚性上升，企业的各项开支增大，企业面临更大的生存压力。目前国内中小企业面临的“工难招、人难管”的问题更加突出，相关调查数据显示：2011年东南沿海地区劳动密集型企业员工的年辞职率达65%以上，也即是占2/3以上的员工均为新员工。
如何将企业员工长期留住，构建和谐的劳资关系，值得各级政府和企业一同深刻反思，也期待着有作为的企业进行探索，以创新性的思维来寻找解决之道。
倡导新的财富观，创新利益分配机制，促进新型劳资关系的形成。
企业员工领取了经营的红利，诠释着企业新的财富观，在善待企业员工，构建和谐劳资关系，做实企业稳定发展的基础建设方面，体现着企业的特质。所谓的“人聚财散”、“财聚人散”，是两种不同企业财富观。纵观善待员工的企业，总是把员工的利益与企业的利益紧密结合，把企业的利益与员工的利益连在一起，就能形成具有凝聚力的企业团队，形成企业与员工同呼吸、共命运、同发展的劳资关系。让企业员工分担企业的困难，分享企业的成功、荣誉，也分享企业的利益。
通过向企业员工发放了30多万元的红利，对于企业老板来讲会觉得心痛吗？这些本来都是老板自己口袋里的钱。但其实不尽然，从表面上看好像是老板亏了。但从实际产生的效果来看远远超过了预期的效果，员工们分享了企业的经营收益，会加倍的珍惜工作，更加爱护企业的公共财物，员工的潜能就会被激发出来，企业的生产潜力就会被挖掘出来，极大地提高生产与工作效率，企业的产值提升了，生产过程的损耗降低了，效益也就提升上去了，而企业实现效益而赚的钱可不仅仅是这30万元。
让企业员工分享企业的经营成果这种模式，向企业员工赠送股份，向员工派红利，将员工的绩效与企业的业绩捆绑在一起，将员工个人利益和公司的整体利益紧密的联系在一起，对于多数民营企业来说都有借鉴意义。
华为的股权结构值得人们深思。任正非是中国最富有的人之一，他的净资产估计有4.5亿美元，而他的股份只占到了华为的1.42%，其余大约98.56%归员工所有。
华为雇员不能买股票，他们只能在每年根据工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力分配到股份。华为没有披露一位雇员能获得多少股份。只有中国国籍员工能分到股份。华为目前大约有95,000名员工，其中61,457人持有股份。
诠释新的效率观，激发员工潜能，提高生产效能。
人力资源是企业经营中最重要的资源，也是可塑性最强的资源，如何有效地激发员工的潜能，提高企业生产效率，考验着企业的智慧。领到了红利的员工，受到了很大的震撼，企业员工们的辛苦得到了回报，所付出的努力都觉得相当值得。股改以后，员工们的积极性提高了，责任感增强了，管理起来也轻松多了，以前企业员工们经常有迟到、早退的现象，而现在也根本没有了，许多员工都是提早上班、延迟下班。
从产量说，平时月产量都在18万-20万件，但从上个月看，居然达到了26万件，在员工数量基本不变的情况下，能达到这个数字可见大家真的很努力在做事。
从小细节上看，工人们真的把企业当成自己的家，以前一些小零件落在地上，也不会有人去管，现在看到了，员工们都会自觉地马上捡起来再使用，力所能及地降低产品消耗，效率的提高也就在情理之中。
构造新的雇佣观，走出劳资关系对立的阴影，凝聚企业人心。
在老板与员工之间的关系是怎么看待的问题上大部企业仍然摆脱不了二者之间的雇佣关系，而雇佣关系要强调企业员工的奉献与敬业只能是在企业倡导的范畴内。通过向企业员工赠送股份，向员工派送红利，打造的是企业老板与员工之间合作的伙伴关系，通过企业员工的持股，意味着每个员工都是企业的主人翁，拥有了企业的一分子，分享企业发展赚到的钱。员工们不只是在为企业老板工作，在为老板在谋取利益，也是在为他们自己在工作，为他们的利益在工作，他们也是企业的小股东，双方的利益是捆绑在一起的。
作为负责任的企业老板，对今后企业和员工的发展规划上，该企业老板具有战略性的眼光，希望能把企业做大，发展成为上市企业，实现从贴牌生产向创牌生产的转变，同时带领企业员工们共同致富，让企业员工也能从上市中极大获利，以实现做企业的使命，带领员工共同致富。
所谓“士为知已者死”就是这个道理，老板把企业员工的利益与企业的利益一同考虑，那么企业员工也会更加珍惜企业对自己的关爱，对企业倾注忠诚。反之，所得到的结果将是相悖的，其结果只能是员工辞职频繁、队伍不稳、工资绩效降低、经营效益下降。为此，企业的决策者应谨慎对待企业资源与利益的分配，建立稳定的企业利益分配机制，构建良好的劳资关系，为稳定企业员工队伍做实基础。
客观事实显示，同样的工作，但在不同的工作环境中所产生的工作效率是不同的。积极向上、宽松和谐的工作环境，有利于员工的心理健康，企业领导对下属员工的尊重与关心，同事之间良好的协调配合，融洽的工作伙伴关系，无不让企业员工感受到企业的温馨，这种别样的工作感觉也有利于融洽劳资关系的形成，正所谓“同样的工作，别样的风情”。
企业老板有了为员工谋利益的规划，让员工们分享企业的收益，必定带来积极向上的企业环境，良好的用工环境将会减少员工之间的摩擦，减轻员工工作的心理压力，员工们会一心扑在生产、经营上，和谐的劳资关系也就会水到渠成。
通过向企业员工赠送股份，向员工派发红利，必将坚定企业员工跟着老板共同致富的决心。我们也将看到了新的用工模式，而该模式的成功运作，将构建起稳定的劳资关系，建设成稳定的企业员工队伍，而有了同甘共苦的企业员工队伍，也将为企业发展提供人力资源的强力支撑，促进企业的健康发展，带来企业效益的持续、稳定发展，企业何愁招不来员工呢，物业管理行业的老板们该好好思考哟。
作者简介：黄永发同志，男，福建省泉州市人，经济师、工程师、政工师、注册物业管理师。福建省第二批物业管理招投专家。现为泉州市远宏物业管理有限公司支部书记、总经理助理。
