简网上一次出现在大众面前，还是因为 App 工场所提出的「三分钟生产一个 App」的理念，其初衷是降低 APP 开发门槛，解决媒体或自媒体行业生产 App 成本过高的问题。从这一年的发展来看，简网这条路算是小有成效，平台已经产生了 20 万个 APP，包括《参考消息》这样的官媒，也在使用简网的产品。但简网并不甘与此，媒体毕竟是个苦逼的行业，想从媒体那里挣钱，不容易。今年，简网 APP 工场开始发力于本地社区 O2O 领域，准备用其工场的模式，来批量生产小区 APP。我们知道，叮咚小区刚刚在这一领域碰了一鼻子灰，简网凭什么这时候出来叫板呢？
简网凭什么做小区 APP？
小区 APP 也好，社区 O2O 也好，都是今年被炒作起来的概念，这一领域里前有大众点评、58 同城、美团虎视眈眈，后有小区无忧，叮咚小区，社区 001 等刚刚融过千万巨额风投的后起之秀竞争，简网似乎没有资本在这领域发力。
在和简网 CEO 丁钧聊天的过程中，我们发现，「工场化」是简网做小区 APP 的底牌。如果把叮咚小区比做「京东」，简网就是「淘宝」。简网小区 APP 最大的特点是「联合运营」，简网为所有创业者免费提供小区 APP 产品以及运营方法，扶持本地创业者进行本地社区 O2O 移动创业。简网对于社区 O2O 应用的定义是，这是一个「地主」的生意，是开在手机上的「万达广场」。
那么问题来喽，简网有产品能力，也有运营能力，并且看中本地 O2O 这一领域未来的前景，为什么要把技术免费提供给其他人，而不自己运营呢？丁钧是这么回答的。「你见过哪一家做本地社区服务的公司，开遍全中国吗？最挣钱的本地门户网站，都是本地人开的，社区 O2O，其实就是「地头蛇」的生意。我们就是要联合地头蛇们，把饼做大。」
小区 APP 的市场前景
丁钧给我们举了个例子：「我家里孩子要学篮球，小区里几个妈妈攒在一起给孩子找了个体育老师来教篮球。从 4 个孩子开始到现在已经 25 个孩子了。其实这个教师是典型的三无，无资质、无公司、无身份，但是他就解决了大家的需求。」
也许传统本地生活类应用（如 58 同城，赶集网）也能满足这一需求，但这些产品所面临的一大问题就是用户粘性太低，当用户需要租房，找工作，买一辆二手自行车时才想到它，当用户完成了这种需求之后，这个平台对用户也就失去了价值。而像这名体育教师一样的用户，是不会主动到本地生活平台上去发布、或是搜索此类消息的。小区 O2O 模式则与之不同，由于它还提供订餐、周边信息等这些功能的存在，使得用户可以在日常使用过程中有机会了解到那些他「本不关心的信息」。
在对小区 O2O 有了简单的了解后，现让我们带上这台挖掘机，看看他将要开向哪里吧。
淘金版图之改变小区与周边商圈
在这个大城市中心区、功能区地盘已经划分殆尽的时代，小区周边却依旧风平浪静。开了十年的小超市，永远不打折的理发店，区域性的垄断使得这些小商户们过的太过安逸。而当 O2O 模式形成后，竞争加剧会直接改变小区周边商圈的商业模式，那些只有在青年社区才会出现的在线订购、免费送货到家的超市也会迅速普及到老旧小区之中。
去年北京市政府曾经下大力气，只为解决给老人上门理发的问题。和很多问题一样，这在居家养老中看似微小，却不可或缺的一环给政府在政策执行方面带来了很大的羁绊。而小区 O2O 就是用来解决这些「小问题」的。
我更喜欢把小区 O2O 形容成新时代的大杂院，丁钧给我们展示很多已经取得不错收入的小区 O2O App，二手的插线排都可以当做商品以几元钱的价格卖出去，还有正在面临搬家的用户希望把一些带不走的东西免费送给有需要的邻居。菜店可以把每天蔬菜的价格放到 App 上，小区物业有通知也可以第一时间发放，小区里人与人，人与周边商户之前沟通成本被无限降低，让一个偌大的现代社区回归大杂院的邻里关系。
「只单算小区周边那么多商业地产，将他们总价值之和加起来除以 10，那就是你作为平台的价值，哪怕是除以 100，这个数字也已经足够大了。」
淘金版图之 BAT 离职，「回乡创业」
在简网 O2O 平台一款名叫「通辽团」的 App 引起了笔者的关注，这个位于内蒙古自治区东部和东北地区西部交界的城市，这个 App 创造了巨大的流量，是三个年轻人的作品。
起初，地方性 App 并不被 CEO 丁钧看好，「我当时觉得三四线城市市场并未成熟，智能手机渗透率、用户习惯培养和商业氛围还需要时间，但没想到用户一下就拿数据来打了我的脸，啪啪的。在和用户交流后，我突然意识到那市场有多大的空白，该是一个多大的机会。」
的确，任何服务类产品都面临大城市扎堆、小城市空白的困局，原因很简单：巨头们精力不足，财务回报率也不足，来支持巨头去下沉到那么深层的市场。这天生就应该是地头蛇的天地和田地。这天地之大，远超过北上广深，因为一线城市居民总数加起来，连全国人口的 10% 都没有。
小王是前 BAT 员工，对大城市巨大的生存压力和被压缩的发展空间，他决心回乡创业。「很多人折腾半年也做不出一个功能健全的 App 来。」他无奈的说。而这种伙伴正是简网需要的，简网内部总结了完美的运营商标准——三有一没有：
有眼光知道什么是未来；
有自己的团队；
自己有钱或者有找到钱的能力。
其实这个标准和很多投资人审核创业者是一样的，简网解决掉的就是没有技术的创业者的问题。在经营方面，简网甚至会给经营者一本「经营手册」，「现在这个手册已经是 3.0 版本了。」简网用它来帮助那些对于平台经营经验不足的人辅助与指导，「将来我们也会对一些不错的 O2O 项目进行一些相应的帮助，包括人力或是财力」
与此同时简网也希望能找到更多三、四线城市的运营者「滁州、吕梁等等这些县级城市，简网 App 在那边发展的都不错。但是还有巨大的空白在各地，却很难找到那边的人去落地，其实最好是能找到一些有互联网经验的人回老家做。如果能够，请帮忙呼吁一下。」丁钧说。
笔者只是列举了小区 O2O 目前发展的两个大方向，同时笔者相信，还有许多可能性正在被探索，还有更大「版图」正在被开发。期待在未来听到更多的消息，笔者再转述给大家。
