成功的道路并非一帆风顺，服务的征途更是蜿蜒曲折，即便如此，我们开元物业却在日益漫长的时间中证明了自身品牌的卓越，这其中少不了每一位员工的辛勤付出，也离不开每一位项目经理人的带头拼搏。当开元物业的脚步越迈越长，当那些曾经的经理人历经数十载成长为管辖十多个项目的区域总监的时候，这一刻，必定对在管项目经理人有些话要说。
如何做一个合格的经理人，如何将项目越做越好，如何发现问题，进而进行创造性的改革?2014年11月27日沪嘉甬区域朱总监将十余年的经验及经理人从业心得都凝聚在昨日那短短两小时的PPT配置中，也许此刻她的分享依然回荡在参与培训人员的脑海中。
培训分三个部分，首先朱总监请参加培训人员，进行座位互换，通过随机的数字进行重新排列组合;其次朱总监通过自身十余年的工作经验对物业经理人应该具备的能力进行了细致讲解，能力概括起来有14点，主要有物业项目经营能力、财务预算分析能力、人力资源规划能力、人际沟通能力等等，期间朱总监还通过简单的小测试以活跃大家的思维与培训气氛，大家积极探讨物业营收及节能新思路，共同交流与分析物业项目经营管理思路，现场气氛颇为热烈。
由于培训当天是感恩节，培训结束后，朱总监深情的对区域与会人员道了句感谢，并准备了小礼物分给大家希望通过此次培训，能对各项目经理人有所助益，打造更为美好和辉煌的开元物业。
