3月17日，首开实业亿方物业二分公司召开2014-2015年度供暖季工作总结会，全体员工参加。会上，分公司经理、工程部经理和主任分别对本季的供暖工作进行了认真全面的分析和总结。
自2011年合并以来，分公司对设备设施进行了更新改造，完善和提高了供暖相关设施水平;工作中，不断强调精细化管理、科学运行调控，提高了从业人员的责任心和业务能力;与政府相关部门不懈沟通，借助政府对老旧小区综合整治改造的契机，对小区进行改造，为供暖质量的不断提高，能源消耗和持续降低企业维护成本打下了坚实的基础。
本季各项能源消耗均控制在公司指标范围内且较上一季又有了一定幅度的降低，特别是芙蓉里锅炉房，通过一系列行之有效的设备更新改造，加上项目细致严谨的管理作风和员工积极上进的工作态度，使能源消耗较上一季又降低了近25%。充分印证了分公司正确的管理思路和改造实践的成功，在供暖的实际运行工作中取得良好效果。
新的一年，二分公司全体员工继续本着“早部署、勤督促、抓落实”的工作原则，在总结的同时把停暖检修和新一季的供暖准备工作安排部署贯彻落实，为下一个供暖季取得更好的成绩而努力。
