2014年，辽河石油勘探局振兴公用事业公司(下简称“振兴物业”)坚持以转变发展方式为主线，不断深化改革，持续优化管理，认真执行“十二五”发展规划和年度工作计划，扎实抓好各项生产经营工作，各项工作都取得新成绩、新进展。
坚持管理创新，物业服务稳步推进。
2014年，振兴物业认真落实各项工作部署，克服了清退外部用工、员工调岗、岗位增加工作量等不利因素影响，干部员工团结一心，紧紧围绕核心业务，稳步推进物业服务。坚持“走动式”管理，强化环卫保洁、秩序维护、维修、绿化、水电暖转供、燃气供应等基础性工作，完善监督管理体系，加大日常巡查管理力度，确保辖区生产服务。
持续深化改革，质量效益不断提升。
2014年，振兴物业坚持以效益为中心，不断完善预算管控模式，强化财务监督和预算管控效能，圆满完成矿区下达的经营业绩指标。面对成本刚性压力，公司大力开展“增收节支”活动，全年公司实现增收节支1500万元。坚持内控管理常态化，以风险管理、业务流程和检查监督为重点，充分发挥纪检、审计监察作用，有效防范企业各类风险。突出顶层设计，统筹建立绩效管理体系，试点运行机关KPI关键性指标考核，为2015年全面推进奠定了基础。
突出支撑保障，安全环保不断强化。
认真贯彻落实“3466”工作目标和任务，推进全员责任落实，持续保持安全环保的平稳态势。按照年初健康安全环保工作计划的总要求，科学分解年度目标、指标，深化直线责任、落实属地管理、体现有感领导。加大资源整合力度，集中各方力量，全面推进安全社区创建工作，顺利通过安全社区现场评审，评为安全生产先进单位。
注重协调同步，多种经营有效发展。
坚持“以安全求生存、以质量求发展、以信誉求市场、以管理求效益”的理念，强化外闯市场，拓展新增业务，保持员工队伍和谐稳定。强化经营管理，以制度规范经营，制定综合管理规定、健全考核管理机制，认真组织项目考核，确保项目成本始终可控;签订管理协议，杜绝合同漏项，围绕强化内部规范管理，增收节支，逐步实现效益利润最大化。注重向物业服务延伸，接管了生态园蓝色康桥等13个社会化小区，承接了振兴公司职工培训中心、花卉销售、便民超市、家政服务等项目。
