6月30日上午，首开实业亿方物业公司召开2015年第二季度生产经营分析会，公司领导班子成员、机关各部室负责人、各分公司经理参加了会议。
各分公司经理对本单位上半年生产经营指标完成情况及“央企拆户”、“管理创新年”活动、星级示范项目争创、“物业通”软件推进、市场拓展等重点经营工作开展情况进行了汇报，对存在的问题认真梳理，对下半年重点工作进行安排。公司各位领导分别提出工作要求，经理丁世兴同志作了总结讲话，他说，虽然困难重重，但经过上下共同努力，上半年公司经营工作总体保持基本平稳，为完成全年经营目标打下较好基础，下半年工作更艰巨，要坚定信心，抓住重点，创新工作方法，一是管理老旧小区的分公司要加强“央企拆户”工作的组织领导，积极与产权单位沟通，每周召开例会，研究分析解决问题，其他分公司加大收费工作力度，保证公司全年费用收缴指标完成;二是要夯实物业服务基础工作，进一步提高服务品质，要加大专业队伍和劳务派遣人员管理力度，严格“准入”制度;三是要强化成本核算意识，大中修工程严格按计划实施。他希望各单位领导“动脑筋、讲管理”，认真总结上半年经营工作存在的短板不足，采取切实有效的措施予以解决，保证公司各项工作部署落到实处。
公司要求各单位贯彻会议精神，重视并解决上半年经营工作出现的困难和问题，确保全年生产经营指标顺利完成。
