不忘初心，方得始终。
强调初心，也是强调坚持，这不是普通的一如继往，而是百炼成钢的坚定不移。师智锋始终珍惜公司给予的每一次晋升机会，这十年，他一路晋升，付出与收获并存。
2005年5月，师智锋入职开元物业台州分公司。当时所在小区的业主都比较强势，装修管理的工作非常难做，但师智锋却坚持做了3年。之后，他陆续任职过安全领班、绿化监督管理员、装修管理总负责等岗位。“每次调岗都会有新的困难出现，但毕竟上面还有领导在，所以心里总有安全感。”师智锋笑着说：“调岗是领导为了培养我的能力，所以，每一次我都欣然接受！”
从一线员工到项目负责人，师智锋一步一脚印，走得非常踏实。2013年10月，师智锋进驻景隆公馆，负责该项目物业团队组建、园区前期拓荒和与房产开发商沟通等工作。那是师智锋第一次独立负责一个新项目，而当时，由于房产商要求分期交房等原因造成了业主集体不理解，导致出现聚众闹事的现象。于是师智锋顶着压力一方面协助开放商平息房闹，一方面倾注大量的精力开始准备景隆公馆的交付工作。师智锋下了决心，一定要把景隆公馆打造成标杆项目。半年后，交付工作顺利完成，但师智锋接到通知将被调离景隆公馆。
“虽然内心很舍不得离开景隆公馆，但必须服从公司发展需要，接受领导安排。”师智锋在最短时间内完成了各项交接工作。2014年10月，他接手刚泰一品项目。又是一次重新开始，起初他和其他部门的所有员工挤在一个临时办公室里，交付前连续两个多月满勤无休，全身心投入到刚泰一品项目的管理工作中。今年初，经过几个月的团队建设和园区整治，刚泰一品已然成为路桥当地最好的标杆项目。
2015年7月，师智锋临时授命，成为开元物业台州区域副经理。下半年，开元物业台州区域需陆续完成蓝天水岸、刚泰臻品、万华城、文景苑、银河名苑和三水润园的集中交付工作。初上任就面临如此密集的多项目联动交付工作，这是对整个区域实力的一种考验，更是对区域负责人能力的一种考验。从管理项目到负责整个区域公司的各项事务，师智锋面临着许多挑战。他说，首先是心态上的转变，要站到更高的角度统筹全局，不能再专攻某一个项目；其次是稳定团队建设，要得到下属员工的认可和配合，必须在最短时间内证明自己的领导力。为确保联动交付工作的顺利展开，师智锋多次组织会议，将重重任务进行分解，集全区域之力量，做好人才储备工作。他要求以成熟项目带动新项目，进行捆绑管理。目前，新项目的交付工作已顺利完成，后续管理也已有条不紊地展开。师智锋作为区域副经理经常奔波于各个项目之间，必须做好与合作房产商的沟通工作。前不久，台州银泰城开发商向我司送来一面印有“最佳合作伙伴”的锦旗。“维护好老客户，也是为了做好市场新拓展。” 师智锋说，“目前我们正在以台州为中心，辐射周边县级市，不仅联系新楼盘，也在挖掘二手楼盘资源。明年的任务很重，但是我现在充满力量！”
入职开元物业10年有余，在角色转换之间，师智锋一直心怀感恩，因为他始终坚信：不忘初心，方得始终。
