资产营运管理成为优质资产的重要衡量标准
在资产运营的概念中，资产运营的目标在于资本增值的最大化，资产运营的全部活动都是为了实现这一目标。
在房地产行业的传统概念中，资产营运管理的概念往往混同于物业管理，事实上，资产运营要远高于物业管理，而传统的物业管理仅仅是持续资产营运管理中一个极为基础的环节。地产行业的资产运营的根本目的在于，将业主的物业进行长期的资产化运营和管理，实现资产增值的的最大化，通过资产运营，让业主的收益远高于处于自然状态的物业持有。
在房地产市场经历了风风雨雨而渐趋成熟的情况下，可以预见的升值空间越来越小，不可预见的风险因素却越来越大。如何确保业主长远利益不受损失，确保资产持续增值，在产品本身之外，资产的营运管理势必将日渐走向前台。正如前文所述的“物业保值计划”，将不再是一种促销手段，而会变成发展商在公司整体运作中极为系统的一个环节。
在诸多地产观察家眼里，物业的资产化营运管理，在未来的置业行为中，尤其是高端物业的选择上，将与地段、产品、资源环境等一起，成为最为重要的考量因素之一。而资产营运的成败，也将直接关系到物业能否成为优质资产的重要衡量标准。
专业化持续资产管理
优质物业持续增值的背后，除了市场大势的客观因素之外，专业的资产管理与运营能力势必具有更大的推动作用，事实上，在全球一流的物业背后，总是有着国际一流的顶级管理团队在作着持续运营的工作。
以环球优质资产深圳指标物业观澜湖为例，观澜湖持续投资兴建２１６洞高尔夫球会、世界最大高尔夫会所、中国唯一座落高球场上的五星级酒店、世界最好的高尔夫学院等一系列高端休闲产业集群化的世界级配套，这种“先建配套再造别墅”的开发模式，保证了业主们能立即享受到更为尽善尽美的商务、休闲、运动等成熟的生活配套。观澜湖地产物业依托观澜湖整个产业集群的持续运营，成为产业价值链上的重要一环和优先收益者，具备了其他单一别墅及社区难以超越的集群价值和强大的升值空间。
