事实上，这正是观澜湖将物业资产化管理的最显著的特征。观澜湖的资产运营管理能力在深圳目前尚无第二家公司可出其右。欧米茄观澜湖高尔夫世界杯连续１２届落户观澜湖，多年的赛事举办促使观澜湖球会还将不断向这片土地追加投资，预计将创造３００至５００亿元的经济效益，从而保证其资产价值的可持续攀升。
将物业服务系统地纳入资产营运管理
世界历史上的知名豪宅有的因为得到专业的管理和保护而得以百年留存日久弥贵，有的却因为疏于管理而日益破败。现在，有前瞻性的地产企业早已将物业管理服务系统地纳入了资产营运的架构，将物业管理服务与物业的持续增值进行了有效地关联与系统化的开发，早已超越了传统的管理与服务的层面。
事实上，作为资产运营的基础环节，物业服务不仅关系到业主的生活品质，更关系到资产能否持续增值。资产管理者的专业运营经验与专业技能高低，更直接影响投资者所投资的物业资产的市场价值与投资价值。
在环球优质资产深圳指标类物业中，观澜湖地产旗下所有物业均由具备国家一级资质的骏高物业全权管理。骏高物业将占地２０平方公里的球会资产管理经验运用于物业管理之中，率先将物业管理纳入了观澜湖资产营运的整体架构之中，以保持业主房产的保值增值的前瞻性理念，对物业管理领域的各项服务与管理活动进行可视化描述和可测量性界定，以实现物业的整体资产增值。
