既有建筑的节能减排，对物业服务企业来说不是时髦口号，是切切实实的责任，不是是否要做的事，而是必须要做的事；不是以后要做的事，而是现在要做的事；不是别人来做的事，而是必须我们自己来做的事；不是做做看的事，而是必须做好的事。
关于既有建筑和既有建筑的能源消耗，我收集了一些数据，希望用这些数据来说明物业管理在既有建筑节能减排工作中的作用：
一个是现有我国既有建筑约460亿平方米，其中，在城镇的既有建筑约190亿平方米，这个数字每年大概还要增加18至20亿平方米。
二是目前我国建筑能耗占全社会总能源消耗的49.5%左右。其中，建材生产能耗约占20%，建造能耗约占1.5%，使用能耗约占28%。随着经济社会发展，据专家预测，预计到2020年，建筑使用能耗将超过工业、交通能耗，占全社会终端总能耗的比例将超过1/3，成为用能的主要领域。
第三个数字与物业服务企业有关。我国规范规定，普通房屋和构筑物设计使用年限为50年，纪念性建筑和特别重要的建筑结构设计使用年限为100年。但据统计目前城市建筑平均使用寿命仅30年左右。建筑寿命短，致使资源能源消耗和建筑垃圾大量增加。产生这一问题的原因很多，但是，不可否认的是，使用维护管理的水平低是造成建筑寿命低的一个很重要的因素。
第四个是一个科普数字，能源消耗有一个终端放大效应。以火力发电为例：煤炭经过采集、运输、发电的转化，再到输配电，输送到最终用户，大概只能用到煤炭原有热能的1/4到1/5，反过来说，如果终端节省一度电，可能相当于节约4至5倍的煤炭能源。
据2008年全国经济普查的数据显示，到2008年年底，全国物业服务企业已经58000多家，从业人员超过250万人，管理物业面积达到125亿平方米左右，城镇物业的覆盖率达到60%以上。换句话说，城镇60%的既有建筑在物业服务企业的管理之下，那么，这些既有建筑的节能减排工作当然要落在了物业管理头上。结合上述几组数据，物业服务企业面临的任务和责任无需多言。
通过上述这几组数字，不用太多的论述，可以充分说明：既有建筑的节能减排对于物业服务企业来说，不是时髦的口号，而是切切实实的责任；不是是否要做的事，而是必须要做的事，不是以后要做的事，而是现在就要做的事。不是别人来做的事，而是必须我们自己来做的事，不是做做看的事，而是必须做好的事。可以说，做好节能减排是物业服务企业管理水平、竞争力和社会责任的体现，做不好迟早是要被社会所淘汰，被行业所淘汰的。
对于物业管理行业来说，做好节能减排可以体现我们这个行业的社会责任感和进取精神，可以提高行业的社会地位和影响力，可以提高这个行业的管理能力和发展水平。去年11月份，中物协在北京组织了一个既有建筑节能论坛，论坛吸引了全国的400多家物业服务企业参加。在这次论坛上，中物协向全行业发出了一个倡议：物业服务企业要做既有建筑节能减排的倡导者、实践者、推动者和示范者。谢家瑾会长在论坛上也提出“作为管理庞大不动产的物业管理行业，有条件也有责任在推动既有建筑节能减排中做出积极贡献。”
当然了，对企业来说，光讲社会责任是不现实的，物业服务企业生存是第一位的。当前物业服务企业在既有建筑节能减排工作中面临的比较现实的问题主要有两个，一是既有建筑节能减排得益的主要是业主，对物业服务企业来说可能可以减少支出，但不一定带来收益，没有比较好的节能减排收益回馈物业服务企业的机制，所以其积极性和主动性就不足；二是物业服务企业对节能减排这些信息、技术的了解还非常有限，所以在实际操作中是有一些困难。
对于物业服务企业开展节能减排工作的方法，我认为主要要从这样几点入手：
首先，要重视管理节能。一些物业服务企业存在这样的误区，要节能先投资改设备，将设施设备更新改造放在节能减排的第一位，认为先把设施设备改了，设备新了，能耗就下来了。实际上，最简单的不构成太大的成本负担的是提升物业管理水平。管理是一种低成本、无成本的措施。会前我在北京曾考察金隅物业的一个项目，这个项目节能的一个重要做法就是通过管理来节能，他们提出“创建管理型节能大厦”。这次中国建筑科学研究院的专家在会上也介绍了一些美国推广的低成本和无成本的节能措施，也主要是通过调整设施设备运行参数，加强运行监控管理，加强设施设备维护等低成本无成本的措施来降低能耗。从以往的案例和经验来看，管理节能效果可达到5%-10%，在基本不增加投资和成本的情况下，能达到这样的节能效果是非常了不起的。希望大家一定要树立管理节能的观念。
其次，要积极在管理区域开展节能宣传。物业服务企业自我的节能减排很重要，同时，在管理区域内，向业主和住户宣传的节能减排的理念、技巧和方式，引导业主增强节能意识，并将这种意识逐步转化为行为和习惯，让更多的业主自觉地参与到节能减排工作中，也是物业服务企业进行的一种节能减排工作。北京万科物业在社区积极推行垃圾分类管理，并向业主介绍了很多节能的技巧，得到了业主的认同和参与就是很好的案例。
第三，以节能提升企业管理水平。节能减排是个任务，也是个抓手。事实证明，节能减排工作做得好的企业，都是管理水平高，市场竞争力强的企业，反过来，管理水平高，市场竞争力强的企业，节能减排工作肯定做的也不错。业界有一家企业，他们通过开展节能工作总结了很多的经验，特别是收集了大量的设施设备运行的数据。他们将部分数据反馈给设施设备厂家，那些设施设备厂家视为宝贝，整天追着他们，把他们当做专家，请他们公司的专业人员去做顾问。这个案例告诉我们，通过节能减排，可以提升企业的管理水平，拓展企业的经营范围，带来更多的发展机遇。
中物协在推进行业节能减排方面，也做了一些工作。一是与中国建筑科学研究院共同开展了“中美既有建筑低成本/无成本节能项目”的介绍和推广，在去年和今年已经在天津西安武汉等地做了讲座和推广活动，受到各地物业服务企业的欢迎。二是与住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、中国建筑科学研究院共同开展了一个“既有建筑节能减排”课题研究，这个课题刚刚通过部里的立项，正在对提纲作进一步完善，欢迎物业服务企业积极参与这个课题。三是中物协将对近些年的一些节能案例和经验进行收集整理，适时进行推广，以此指导和推动行业节能减排工作的开展。◇
（根据柴勇秘书长在既有建筑节能上海）研讨会发言整理）
编辑：杨萌
