谁也不曾料到，仅仅发展了30年的物业服务行业，还憧憬着“朝阳产业”无限未来的时候，突然会面对“生存还是毁灭”的终极考验。物业法规的日渐规范，让物业合同的续签朝不保夕；劳动力成本的连续增加，让企业盈利能力江河日下；行业吸引力的不断降低，让人才引进渐渐成为“乌托邦”于是，有人似祥林嫂般到处哭诉，有人忍痛“割肉止损”，有人祈祷“政府救世”，有人高呼“曲线救国”。但可以肯定的是，物业服务企业绝不会像白垩纪海陆剧变时的恐龙一样从此灭绝，而是在此困境中不断演变进化，最终得以证实“物竞天择，适者生存”的达尔文生物进化论。
蜘蛛--多元服务提供商
如果说蚂蚁类物业企业“深挖洞、广积粮”是在产业深度上做文章，那么蜘蛛类物业企业“广撒网、多捕食”是在产业宽度上下功夫。
结网是的蜘蛛一种本能，网结得越大，意味着可以捕获的食物则越多。蜘蛛因习性不同结网的形状也不尽相同，这点和我们的物业企业也颇为相似。如最为常见的圆网（八卦网），蛛丝由中心圆点向四周呈辐射状排列，这就像有些物业企业以客户资源为优势，围绕着客户需求这一“圆心”而展开的一些经营活动，如组建或引入家电维修机构、宠物托管机构、家政服务机构、洗车代驾服务机构等社会服务机构，并以项目为基点对各类服务机构进行协调管理，从而获取利润。另一种则如华盖网，把丝织成丝层，网呈条状，铺排于一平面上，就如同物业企业以物业本体为主线，进行产业链条上游和下游的业务整合，在诸如物业租赁销售、评估策划、土地测量、管理咨询等产业链条的各个环节上有所斩获。
蜘蛛类物业企业的进化，正是中物协谢家瑾会长最近提出的发挥物业管理边际效益，增加多种经营收入以提高物业管理创富能力的构想。无论是客户资源整合还是产业结构整合，就像蜘蛛那极富想象力的各种结网方式，方式虽不同，但万千法门殊途同归，都是为了提高盈利能力、拓展更为广阔的生存空间。
猎豹--服务集成商
猎豹因其奔跑时速达到112公里被喻为肉食类动物中最为专业的捕猎者。猎豹捕食需要消耗大量的体力，所以必须一击即中，于是，近距离的隐蔽、耐心的等候、极速的奔跑、完美的扑杀，都成为猎豹的杀手锏。待猎物到手后，猎豹也不像老虎一样全部占为己有，而是挑味美肉嫩的先吃个饱，然后交给棕鬣狗、兀鹫们分享战果，以维持整个生物链的平衡。
猎豹就如同实施管作分离、由服务提供商向服务集成商转型的物业公司，此类企业不需要众多的人员，但必须拥有必杀技，凭借成熟的前期策划和管理经验获取项目，然后将劳务服务分包给专业公司负责，并配备精干的管理队伍进行协调、监督和指导。当然，同猎豹一样，由于靠自身的努力捕获的猎物，理所当然分得第一杯羹，其获取的利润相对于专业分包公司而言要丰厚的多。
黄牛这种草食类动物实属于劳动密集型企业，依靠“卖服务挣消费者的钱”，而猎豹这种肉食类动物属于知识密集型企业，依靠“卖技术、管理和规则挣草食类企业的钱”，因此一个吃草，一个吃肉，前者数量众多，后者精干强练。草食类向肉食类进化是种必然，但物业企业并没有过于高深的技术壁垒，届时可能会出现大批猎豹相互残杀的场景，能否将目前的优势转化为其核心竞争力，是猎豹们急需解决的问题。
沿着物业形态以及目标市场差异化的线路进化发展，物业服务企业可能会演变成：地产服务型物业企业、市场细分型物业企业、市场规模型物业企业。
