社区商业经营的发展前景
(1)社区的功能决定着社区商业的发展方向:社区承担着最基层的全部社会功能，人们(包括业主和物业使用人)对商业、经营、娱乐等方面的社区需求愈来愈多。社区商业既是经济发展和城市建设到一定阶段的必然产物，同时也促进了经济发展和城市繁荣，两者相辅相成互相促进。随着我国城市化进程的加快及经济建设的持续增长，社区商业也将有着十分光明的前景。
(2)我国社区商业经营与发达国家相比空间广阔:美国2000年全年社区购物零售总额为4494亿美元，高于近邻型购物中心(3205亿美元)和区域购物中心(1429亿美元)，约占美国商业零售总额的40.68％。而据有关专家预测，白2005年始的未来
10年中，我国社区商业的消费将占全社会商业零售额的30％左右。即便如此，离2000年美国的40.68％还相差10多个百分点。所以，我国社区商业的发展大有可为。
(3)国际商家进军国内商业领域为社区商业经营带来活力:随着中国商业零售业2004年l2月11日彻底对外开放，越来越多的国际商家开始关注中国商业零售市场。2005年，家乐福已在中国开设68家店铺，并计划在2008年前，增开40--,50家冠军生鲜超市。外资企业的进入，势必推动社区商业经营快速发展。
(4)社区商业经营的低风险将吸引大量资金进入:社区商业由于可以满足附近居民的就近消费需求，拥有稳定的客源，也不用支付高昂的管理费用，故经营成本及经营风险随之降低。大型商用物业不但售价高，而且实用率低，一个30平方米的商铺，也许只有l5平方米的使用空间；而社区商铺的实用率却高达95％。此外，“船小好掉头”，社区商铺能够灵活转变经营内容，使经营风险降至最低。如此风险小、收益稳定的投资项目，必会吸引大量的投资。物业管理也要尽量抓住机会，不可错失良机。
(5)政府鼓励社区商业:北京市商务局在规划居民小区商业网点时有个原则，即在社区走5分钟就可见一个便利店，走20分钟就是区商业中心，以便利居民购物消费。据北京市商务局发布的信息，2004年北京新增连锁经营便民超市、便利店500家；新增和规范以连锁经营为主导的早餐、蔬菜、洗衣、修理等生活服务项目网点600个，其中社区便民配送菜店153家，连锁洗衣店147家，规范便民修理店23家，开锁企业l8家，完成便利店搭载早餐经营店铺319家。
天津市内6区共有社区1100多个，截止到2004年10月份，6区已新建、整合便利店总数达286个。2005年，天津在社区内发展放心肉专卖连锁店100个，放心早点店200个，中小超市、便利店300个。
社区商业经营存在的问题
(1)规模偏小利润偏低，由于资金、信息、管理水平等多方面的原因，目前我国物业管理区域内的商业经营规模普遍偏小，很多社区商业处于零散经营状态。因此，无法通过物流配送、经营理念等资源共享的方式有效降低流通费用和进货成本，也就无法在价格竞争中占据更多优势，其市场拓展的范围就受到局限。这些因素决定着其利润空间的狭窄。
(2)贴近需求的商业经营项目偏少，在一些大型社区周边，政府或发展商为凝聚人气，一般开设有大型综合超市和商场，能基本满足物业区域内的消费需求。此外，社区内有很多美容美发店、电信器材店之类，但在物业区域内及周边，业主日常生活所急需的菜市场、特色专业店、便民生活服务网点之类却不多见。
(3)服务项目单一社区最常见的商业形式是便利店，但大多数便利店除具备日常生活必需用品的购物功能之外，其他服务项目很少，而仅靠出售商品无法在激烈的竞争中取得优势。因此，必须扩充服务内容，通过将日常购物与便利商业结合的方式吸引消费者。例如，可在日常购物便利店的基础上，配套速食供应、家庭账单代办、月票代办等便利服务。
(4)经营方式落后很多物业管理区域内的商业经营，手段原始，理念落后，服务跟不上，从业人员没有职业道德，远远不能满足居民日益增长的消费需求。更有一些商业网点的开设影响了业主的生活，例如，开在小区边缘的饭店排烟不畅、油烟超标、音响嘈杂、夜半扰民等，严重影响了小区业主的生活质量。
