近年来，房地产产业发展迅速，在各种各样的住宅小区、商业场所、写字楼及工业区如雨后春笋般不断出现后，随之而来的就是物业管理、开发商、业主三者之间的微妙关系。
如今，物业管理服务存在两种模式，一种是开发商自己的物业，这样的好处是，开发商为考虑自身的市场形象，可能对业主的诉求处理比较积极，另一种是，物业管理、开发商、业主是各自独立，这样的坏处是，遇见问题有互相推诿的现象，好处就是业主通过业主委员可以自主选择合适的物业管理机构。
要使物业服务企业的内部运作规范化，除了合理的制定企业的各项规章制度、采取一定的奖励和惩罚制度等，还要企业各项工作的好坏都有一定的依据去判断。而且，要加强企业对各项制度实施情况的监督检查，确保各项制度都可以有效的落实实施，从而真正做到规范化。
同时要想在如此之多的物业服务企业中脱颖而出，就必须有一个正确的发展方向，可以使企业在最短的时间内成长起来，这样就能使三者之间成为利益共同体，依法维护自身的合法权益，物业管理企业也将向规模化、品牌化发展，只有形成品牌，才能立足与市场得以信赖和发展。
