“万科物业的目标是要做国内第一个百亿级别的物业公司。”万科物业首席执行官朱保全向媒体表示。2014年，万科物业实现总营业收入约33.7亿元，总体净利润3.23亿元，净利润率约为9.6%。作为楼盘在交付之后房企的价值延续，物业日益成为发展提升品牌、展示企业文化、跟进售后服务的手段……如今，随着对终端的重视，房产开发商逐渐深挖物业价值，进而实现二次开发，并继而成为了企业创收的来源。
如今，楼市正由快速发展阶段进入调整时期，物业服务也越来越受重视。买房子，先挑物业。不得不承认，物业的服务水平已悄然成为本土房企争夺市场的一大利器。“卖房做的是一锤子买卖，而物业则能管到业主的吃喝拉撒睡，未来提升整体盈利能力的空间还很大。”一位不愿留名的物业公司高层表示，通过与集团公司进行资源整合和模式创新，物业公司可提供多元化的增值服务。目前不少物业公司正在酝酿推出云端平台，此举能快速拓展业务范畴，成为房企利润的新洼地。
目前，大多数房企都有属于自己的物业公司，这样便于管理与巩固市场消费。在传统认知中，物业一直是个“亏钱”的烫手山芋，依赖收取微薄的物业管理费艰难生存。但随着利润下行大势的形成，不少房企也将物业增值服务视为物管盈利的重要方向。多年以来，物业服务一直都处在负债经营的局面，一集团公司董事长给笔者算了一笔账，现在普通住宅小区每平方米收费0.8元，这其中包含小区管理、后勤保障以及员工工资等，其中仅员工工资一项就占去收入的近50%，可以说，很多物业公司都是靠集团公司补贴才能正常运转。近年来，随着高端物业的形成，物业收费虽然有一定的提高，但仍然很难盈利。业内人士分析认为，仅局限于固有的服务很难有利润增长，只有不断拓宽服务领域才能从中寻找利润突破口。
比如针对不同时令、主题推出各自的增值服务;针对老年业主推出事务帮办、家庭照料等个性化定制服务。其中，写字楼、综合体、别墅类等高端物业，则开始将目光转向资产管理服务，为企业和个人提供线上线下相结合的综合商务支持服务，例如提供房屋转让、灵活租赁、重复置业、小额担保贷款、资产投资等。
物管，这个曾经让房企视为鸡肋的产业，在投资利润下滑的背景下，成为为房企提升利润空间的重要途径，虽然地产业在市场化的今天，物业服务已经不单单体现在定制服务上，更是与互联网+紧密融合在一起。业内人士表示，未来几年，物管将会为地产业注入新的助力，并将带动企业竞争走向规模化。(通讯员方艳林)
