2011年美国首播的《权力的游戏》凭借恢弘的历史背景，厚重的民族色彩以及凌厉入骨的剧情，鲜活、深刻的各色人物，同时对各路主角毫不怜惜的结局安排，碾压着观众的神经和泪腺，屡屡刷新人们对电视剧尤其是美剧的“三观”，长期霸屏，在全球范围内收割众多“脑残粉”。犹如当初O2O模式携巨浪涌来，对各行业各领域进行着冲击和革命性颠覆，众多互联网巨头和初创企业涌入，改变着行业格局，牵动着大众的衣食住行，各色人物张口不离“O2O”，各类“O2O”相继诞生，你方唱罢我方登台，俨然是另类《权力的游戏》刷屏的姿态，好不热闹。地产O2O黄金时代来临，物业管理市场迎来新机会。
O2O模式首先在使用频次高、价格亲民领域掀起革命狂潮，“打车”、“餐饮”、“零售”等领域率先对统治多年的PC端或线下单体领域发起挑战，并成功夺得主导权。而随着竞争的白热化及O2O模式的深层次发展，此类领域下各种势力经过“烧钱”、“补贴”等疯狂的战术手段相互拼杀，明里暗里相互斗争，现大体格局已定型，疯狂不再。“三十年河东，三十年河西”，历史的车轮不断向前，以地产、购车、婚葬等领域为代表的频次低、价格高昂领域逐渐驶向舞台中心，而地产O2O已闪亮登台。
地产类商品本身高价格、非标准化的属性，使得消费者购买前必先实地考察，并且与服务人员面对面的沟通(即offline)，而互联网(online)具备传统媒介无法比拟的传播覆盖面、海量资源及“即时”、“便捷”、“多样”的互动体验，使得依托互联网技术资源，无缝链接需求端及供应端的地产类O2O平台应运而生。
在房地产黄金十年的宏观环境影响下，地产类O2O平台首先在住宅和公寓为代表的房地产O2O项目集中出现，诞生了诸如链家、房多多、Q房网、房天下等为代表的传统房地产O2O平台巨头。而随着房地产市场达到天花板，O2O模式进一步地渗透和洗礼，以住宅、公寓为主的房地产O2O市场已是哀鸿遍野，以写字楼和商铺为主的商业地产、以厂房及土地为主的产业地产以及养老地产成功接力房地产，成为新宠。2014年起，全国范围内的新兴地产O2O项目如雨后春笋般涌现，空间家、优办、快找办公室、美办网、点点租等纷纷登台，整个地产类O2O市场在迎来爆发期的同时，也实现了向商办及产业领域的集中转化，地产O2O市场开启黄金时代。
商业地产和养老地产的兴盛，为物业管理市场提供了巨大的蛋糕，同时区别于传统住宅和公寓的物业管理模式，亦为物业的盈利、服务、管理模式(尤其养老地产)带来新的挑战。
一、 社区O2O仍然火热
尽管商业地产和养老地产成为新宠，尽管以曾估值20亿的社区001、获得亿元级投资的叮咚小区、短时间内在全国开了3000多家店的顺丰嘿客为代表的明星平台或关闭或无奈转型、但并未影响各界纷纷看好的且摸索已久的社区O2O保持火热状态，开发商、互联网巨头、物业公司、小区智能化系统提供商以及初创企业或埋头深耕，或前仆后继，涌入掘金。
在房地产带头大哥万科于2015年4月20日率先向市场推出V-LINK概念后，行业声名显赫的开发商如保利、绿城、龙湖、碧桂园等相继举起互联网大旗，进军社区O2O市场。恒大地产更是跨界与互联网巨头腾讯合作，打造恒腾网络，以期占领亿万级社区O2O市场的高地，据悉，恒大地产计划在今年底植入100个楼盘的社区服务，到2017年将旗下全部楼盘的社区服务植入恒腾网络。截止目前，抢食社区O2O市场的不仅限于开发商巨头，已蔓延至地方开发商势力，且普遍将社区服务提升到全新的高度，逐渐从房地产开发中剥离出来与互联网结合，以社区020作为新的业务模型。除了已经上市的中海物业、彩生活、中奥到家及恒腾网络几家公司以社区服务作为主营业务之外，万科、绿城中国、碧桂园等等开发商业已开始整合社区资源，挖掘传统物业管理之外的增值服务和价值空间。
与此同时，以罗格朗、安居宝、唛驰等为代表的小区智能化系统提供商，甚至包括借道智能家居进攻的TCL亦不甘落后，借助智能家居系统(尤其可视对讲系统)等社区住户高频次使用的设备推出集设备功能、物业管理、社区服务于一身的平台，相继推出APP，成为社区O2O市场的搅局者。
相比商业区的O2O市场，社区O2O市场不再局限于餐饮、电影、娱乐等消费，将覆盖衣食住行、教育等多方面(如洗车、洗衣、家政、美甲等)，而随着国内人口进一步老龄化，养老地产成为新宠，未来将涌现更多类型(如养老)的社区服务，社区O2O市场具备更大的空间。 无论是万科、恒大、花样年，或是彩生活、雅生活还是恒腾网络，或是罗格朗、安居宝、TCL，其目标都是希望不断做大蛋糕，不仅挖掘单个社区，更要将生意铺向全国其他社区，围绕着社区O2O市场的招兵买马、跑马圈地在未来几年都将持续上演。
社区O2O盈利模式成为难题，鹿死谁手尚未可知
受移动互联网和已形成良好消费习惯的电商平台的影响，社区O2O市场目前表现活跃的主要集中在“小而美”的垂直领域如家政、洗衣、外卖等领域，诞生了诸如e袋洗、阿姨帮、易维修、河狸家、 美团猫眼等平台，从细分领域满足社区的需求。
而聚焦到大而全的综合性平台，目前似乎都未找到合适的盈利模式。不管是开发商或独立物业品牌基于物业管理提供的综合O2O平台，抑或是社区智能化系统提供商基于设备功能开发的APP平台，看似掌握了丰富的线下资源，深入用户的家庭且具备高频次的连接需求，似乎能成为撬动社区O2O市场的支点，但收到如下几个方面的制约，表现皆难言成功。
1、受制于经济发展水平、消费观念和水平的不一，社区O2O市场目前大多在经济发达城市尤其是一线城市的小区易被接受，其它社区尚待持续启发。
2、高频次使用不等于高凝聚，用户黏性不高。比如基于对讲系统开发的APP,首先作为安防、对讲功能的使用，附加的APP开门功能实际上只是多了一种手段，高频次使用只是的开门与对讲刚需，但不等于用户对平台的高凝聚，更难言忠诚。
3、社区入口概念虽好，但能否带来真实的流量和购买存疑。现如今，受益于各种社交手段及移动支付技术的发展，自媒体涌现，品牌自营销手段更为丰富，商家可通过公众号、微信群、QQ群、微博等多种方式沉淀用户。
同时，平台还面临着已成熟电商、外卖、团购等平台的绞杀，如何破局，如何才能盈利仍然是当前市场的难题，亦是当前的主旋律，即便包括彩生活、雅生活这些已拥有了较为明晰的运营模式，但大都处于试行的阶段(且物业管理收入占比仍然高居不下)，实际效果仍待检验，结局如何尚未可知。
随着第六季雪诺复活，《权力的游戏》的局势也更加扑朔迷离，结局牵动着观众的神经。犹如这一场社区O2O的盛宴，究竟谁笑到最后，谁能分得最大蛋糕仍然不确定。而这种不确定何尝不是意味着机会，巨头(同样意味着垄断)没形成的行业充满着可能，社区O2O市场必将上演更多精彩好戏，值得各方持续关注或投入。
