深圳物业管理在全国一直处于领先地位，这里拥有众多知名的物管企业和先进物管理念，不仅提高了房子本身的价值，也提高了业主的生活水平。
深圳物管一直走在全国前列
1981年深圳第一家物业公司成立，经过多年的艰难探索，经历了一个从无至有、从单一管理到全方位服务、从没有规矩到政策法规体系逐步完善的过程，成了今天的“朝阳行业”，并已形成了气候，培育了一批品牌物业公司，全方位涉及住宅、写字楼、工业区等各类别。
与地产开发一样，深圳的物管也一直走在全国前列。具有众多物业管理公司，很多在全国知名，从业人数及服务质量，也是处于全国领先地位。1988年房改开始后，深圳物业管理就开始实施“企业化”管理；从1989年初开始，着手进行专业化管理，培养专业人才；1990年开始实施一体化管理，包括小区内众多服务由物业单位一家管理，责、权、利一致，提高了管理效率；而如今，更是实施“社会化”招投标，把竞争机制引入物业管理。
物管与房地产开发相辅相成
物业与房地产业二者相辅相成，物业伴随着地产的发展而发展，同时物业的发展反过来又可以促进房地产行业的发展。深圳物业之所以能够迅速发展，主要是依托于深圳房地产业的迅猛发展，而目前较完善的物业管理也推动了地产行业的进一步发展。现在评价一个地产项目的好坏，很重要的一项指标就是其物业管理。
作为21世纪的朝阳产业，物业管理对深圳经济发展的贡献显示出了其愈来愈强的生命力。它不仅贡献了直接的经济力量，而且在改善市民居住、工作环境，提升居民生活质素方面也发挥着巨大作用。
10大物管公司巡展
●深圳市中海物业管理有限公司
公司简介：有“中国物业管理第一品牌”之称的深圳中海物业遵循“业主至上，服务第一”的经营理念，创造了众多的“行业第一”，目前业务已发展至全国20多个城市，管理面积逾1300万平方米。
●深圳市长城物业管理股份有限公司
公司简介：“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的长城物业以丰富的多层次产品满足顾客的多样化需求，秉承“服务业主，报效社会”的企业使命，为物业管理服务注入时代的内涵。
●深圳市万科物业服务有限公司
公司简介：专业提供全方位的物业服务、小区智能化工程服务、物业租售服务等。秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，创立了具有万科特色的物业服务模式，在物业服务行业中奠定了坚实的地位，是国家建设部首批认定的物业管理一级资质企业。
●深圳招商局物业管理有限公司
公司简介：遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和“精心管理，全心呵护”的服务理念，通过质量管理一体化，人才战略本土化，实现了企业的集团化、管理的集约化、经营的规模化。
●深圳市开元国际物业管理有限公司
公司简介：以“精确管理，精致服务，精细经营”为核心内容，创造性推出了“东方管家”经营服务模式。把“业主是我们的衣食父母”写入自己的企业文化，是物业管理行业“服务”理念的倡导者。
●深圳市中航物业管理有限公司
公司简介：属国家建设部物业管理资质一级企业，现已成为中国物业管理界最具规模和影响力的企业之一。其首创“经营型物业管理模式”，成功地将物业管理和物业经营、租赁、代理融为一体，确保物业投资者的投资得以有效的保值增值。
●深圳市万厦居业有限公司
公司简介：其是奠定深圳市物业管理行业全国排头兵地位的代表企业之一，是深圳市第一批甲级物业管理资质、全国第一批一级物业管理资质企业。公司走“专业化经营，品牌化发展”之路，独创“社区文化”、“智能环保”、“素质人居”等优秀物业管理模式。
●深圳市龙城物业管理有限公司
公司简介：是具有国家一级物业管理资质的股份制企业，深圳市行业综合实力十强企业，管理着包括深圳市民中心(市政府)、贵阳市行政中心、深圳市中级人民法院、深圳市检察院数百万平方米物业。
●深圳市金地物业管理有限公司
公司简介：是中国首批物业管理一级资质企业。秉承“精品服务、真情关爱”的服务理念，树立精品意识，加强精品作业，打造精品品牌，追求服务产品的高度精品化。
●深业集团(深圳)物业管理有限公司
公司简介：秉承“人才为本，绩效至上”的企业理念，确立“人性化服务、标准化管理、职业化队伍”的管理理念，追求个人、企业、社会的共同发展与高度和谐。
物管·相信深圳十大理由
1.从1981年深圳成立第一家物业公司以来，到目前为止已有1300多家大大小小的物业管理公司，其中一级资质企业就达65家，占全国一级资质企业总数的近1/5.
2.1993年6月28日，深圳市物业管理协会成立，这是全国物业管理行业的第一家协会组织。它在政府、企业与广大业主之间积极发挥桥梁、纽带作用，很好地规范了深圳的物业管理市场，促进了行业的健康发展。
3.深圳目前拥有一系列个性化的物业管理服务。自从万科俊园在全国率先采用了“个性化服务”，根据不同的住户提供不同的服务以来，逐步走向了物业管理“以人为本”的道路。
4.深圳开创了零干扰物业管理服务，这是整个物业管理服务的一种新突破。它使得汽车开到住宅区门口，门就自动开了；主人走到楼门口，楼道门也应声而开；路口电子屏滚动显示着当天的天气预报和社区内特别通知等。
5.“管理报告制”以及“一卡制”使得深圳的物业管理更加科学透明。1999年3月万科物业推出的“管理报告”制度，每季向业主细说管理费如何花销，其也使得客户在社区内发生的所有费用，都可以通过一张卡全部解决。
6.深圳物业管理还首创了氛围管理，在住宅区内用传统美德营造出温馨的服务氛围，传播文明、现代的生活方式，从而感染、教育和约束在此氛围中生活的人们。由中海物业首创的“氛围管理”，给深圳住宅区增添了传统与现代相结合的文化魅力。
7.最早由中海物业创造出的“1拖N”管理架构，弥补了过去“小而全”的不足。“1拖N”以一个资深的小区管理处为区域管理中心，对周边小区实行工作统一安排、分头实施，人员统一高度、分片服务，财务统一分支、分别核算这种“4统4分”的管理运作。
8.把社区住户吸引到会所里来，视会所为第二客厅，同时利用会所展开多种多样的社区文化、体育、娱乐活动，已经成为了深圳众多物业管理公司追求的一个方向。
9.深圳一些物业管理公司独创性地对内部社区的噪音进行了约束管理，出台管理公约，处理违规业主。同样，对公共绿地、设备、卫生、道路等的管理，也进行有同样的约束性管理。
10.提高自身水平、增强服务意识一直是深圳各物业管理公司的重点。早在1999年，金地物业管理就进行了产学联手，增强自身素质。目前，深圳各物业管理公司都十分注重自身人员的素质，加强对于自身队伍的建设和管理。
