(本报讯侯艳萍)为考核各服务处经理工作完成情况，同时对每月工作总结、计划进行评定审核。开元物业公司每月5日开展月度绩效沟通会议。
会议中，主要分为三个议程。第一是对上月度各服务处经理、各职能部门经理月度工作总结进行评审，如有未完成项目，且未提前说明情况的，将给予绩效处罚;第二个议程是针对上月质检、复检情况进行评定，如有未按照要求整改的，将给予绩效处罚;第三是针对上月份公司所获荣誉和通讯报道进行评定，针对收到的表扬信、锦旗和所撰写的对外发布的图文稿件进行核对评定，员工每收到一封表扬信，可以奖励当月绩效3%，服务处经理相应也可以获得1%的绩效奖励;员工每收到一面锦旗，可以奖励当月绩效6%，服务处经理相应也可以获得3%的绩效奖励;员工每成功发布一篇报道可奖励当月绩效3%。
通过月度绩效会议的召开，公司内所有部门负责人的月度绩效奖金公开、透明的就在会议上进行公布。这种会议召开方式，也更能对部门负责人起到一个激励作用，让部门负责人的干劲更加十足。
