(本报讯侯艳萍)随着全国“用工荒”的持续蔓延，作为劳动密集型的物业管理行业也日益面临招人难、留人难、用人难的困境。为更好的留住优秀人才，了解员工在实际工作中的需求以及适应情况，开元物业公司综合部在做好员工关系管理的同时，促进公司与员工间的交流，了解员工工作满意度，特进行每月离职人员座谈、交流、分析工作。
通过每月定期开展的员工离职座谈交流活动了解到，员工的离职主要分为五大项：一是，不适应工作环境离职;二是，家中有事需回去的离职;三是，旷工员工未返岗而离职;四是，个人另有发展的离职情况;五是，公司实行的末位淘汰制，对不能达到岗位要求的员工进行劝退处理。
每月月末，综合部将本月的离职情况进行统计汇总，并传阅至各服务处经理处，让各服务处了解到自己所管理的员工为什么而离职，究竟是内部管理不当还是员工不能胜任本岗位工作。针对离职的原因进行针对性的改善，充分了解员工的内心感受，使得员工和企业能够长期合作、共同发展。
通过每月的离职分析，各服务处纷纷感觉到离职原因的重要性，并能清晰的了解到自己在用人的过程中，员工是因为什么而离职的，需要避免那些方面的问题，从而能够留住员工，留住人才。
