本报讯(潘燕丽)2014年9月15日，根据总部的工作指示，区域公司需要对应收账款实施全面跟踪，为积极响应总部的工作指示，区域公司成立应收账款清理小组，运营管理部为贯彻执行区域总监的工作部署，从9月12日起入驻亚洲豪苑南区(以下称亚豪)，全力配合亚豪的应收账款催缴工作，针对应收账款催缴工作亚豪主要采取的措施有： 1.针对对应的欠费实施全面跟踪; 2每户每笔分析，逐个制定催缴方案，专人负责;3.项目负责人每日将催缴情况反馈到财务处。
为减少业主的欠费情况，各项目负责人应积极听取业主合理化意见或建议，解决物业服务过程中确实存在的问题，不断提升服务质量，提高业主满意度，避免业主因物业服务不到位而拒缴物管费。
