(文/于洋)2014年11月9日，开元物业海南分公司开展运营工作会议。会议主要就开元物业海南分公司区域运营管理部人员的工作重新分配以及对下一步工作的布置做出商讨,特别强调了对2015年的工作展望。区域总监、运营负责人、运营专员对日常工作进一步细致的分析，要做到查缺补漏，不断完善从而为业主提供更加优质的服务。区域总监刘兆军，各个服务处经理以及各部门责任人、运营专员在会议上展开了深入的讨论。
本次会议，在对各个服务处的工作的进行了细致再细致的分析后做出以下三点要求。一、定期、不定期的加强对各个项目的质检工作，及时取得项目服务处的认可;二、对各个项目服务处的工作进行协调，并通过督导培训、专项培训使服务有更进一步提高;三、运营专员要树立好威信，做到一视同仁，本着为自己、为公司负责的态度;会议最后还对安全专员(安全部经理)提出了更高的要求：每月要对各个服务处进行巡回培训，特别是对消防常识和应知应会的基本知识加强培训，以切实提高各项目服务处人员安全意识和工作技能、从业素质，进而提高服务能力。
在本次会议中，求真务实的工作精神，浓厚的民主气氛贯穿其中。各个服务处经理、各部门负责人及运营专员本着认真负责的态度，从公司的实际工作出发，畅所欲言，进言献策，为开元物业做好更优质服务提出了宝贵的意见。会议也为下一步工作做出了部署，为今后各项目、各目标的完成奠定了良好的基础。
