德律风实施三入接管东交能源中心项目
近日，德律风置业成功中标上海虹桥枢纽东交能源中心项目。在时间紧、任务急、人员素质要求高等困难面前，该公司采取以培训渗入、管理导入、品牌注入为核心的三入措施，确保接管项目顺利平稳运行。
上海虹桥枢纽东交能源中心负责为整个交通中心输送中央空调用所需冷、热源（冷水、热水），是一个社会公共性影响力较大、智能化水平较高的设备设施管理项目，也是德律风置业在转型过程中承接的设施设备重要社会项目。
为在一周内入驻东交能源中心开展前期介入工作，德律风置业一是实地跟进，无缝衔接。及时与虹桥国际机场供冷供热科、上海上电电力运营有限公司虹桥能源管理部三方沟通，共同制定项目交接计划。同时通过不间断培训、现场跟进，迅速了解项目实地情况，熟悉项目现状、设备运行要求及性能，为后期合理安排接收人员做好准备。二是分批进驻，管理复制。
安排各专业工程师根据专业条线分别熟悉现场并同时进行交接，签订项目交接备忘录，进入24小时跟班模式，全面解掌握现场设备运行情况、设备操作流程制度、设备运行管理要求及设备维保工作等各方面内容，形成80个记录表式制订，建立设备管理数据库。三是五星管理，打响品牌。公司与上海上电电力运营有限公司举行交接仪式，正式全面接管虹桥国际机场东交能源中心，整个项目平稳过渡。
德律风置业将以打造五星管理现场为目标，利用管理上的优势，通过建章立制，形成完善的管理体系。通过加强培训，提升项目管理整体素质，并以该项目为契机，进一步提升企业设施设备管理能力，打响德律风的品牌。
