（文/杨圆圆）随着开元物业在全国范围内的业务不断拓展，分公司散布在各个地域，地域的距离以及各项目本身的差异使得统筹协调各项目间的工作、制定统一的业务规范和制度、在各项目间保持有效的沟通成为目前区域工作的一大挑战。
为了减少地域距离的影响，弥合目前各项目间业务素质与操作水平的差距，有效化解当前各项目在业务汇总、接洽等方面遇到的问题，2016年7月8日，开元物业上海区域综合部组织开展业务素质培训和经验分享活动。
本次活动内容共分四个板块，首先是人资工作的规范化培训、培训导师从人事手续办理、休假、工资报表以及人事工作的批准权限四个方面展开，特别针对人资工作的主要内容、提交的工资报表等文件格式标准，休假的时间计算等方面举例进行了详细地说明。然后是品牌工作的季度总结与要求，培训中通过对上季度品牌工作数据汇总的情况进行总结，对下阶段的品牌工作提出了进一步改善的建议和要求。紧接着培训导师对整个公司的人事情况、人员素质及国家在人事上的相关政策规章等进行了系统的分析和解读，对下一阶段各项目的工作提供了有效的指导。最后一个模块是员工劳动关系培训，培训导师详细就劳动关系、劳动合同、劳动法以及劳动争议和解决机制四个领域进行讲解，使培训学员对员工劳动关系有了一个系统的知识框架。
在本次培训与经验分享过程中，来自各个分公司的学员与导师围坐在一起，不时就培训内容展开热烈讨论。在讨论中，大家也发现虽然各个地域的政策规章确实存在不小的差异，但大家总的工作目标和纲领是一致的。通过这次培训，各项目之间对彼此的了解更深了，对今后的业务开展也更有方向了，本次培训也取得了圆满的结果。
