2016年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，确保预算的稳定推进。
一是细化预算内容。根据各分公司2016年及2015、2014年实际经营明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分公司的2017年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据集团总部下发的预算指标，由区域各项目经理反馈回来的意见适当调整后，经区域总经理审议通过后形成正式文件版本，使各个项目经理对自己所管项目的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，定期地向项目经理及总经理汇报经营情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好2017年全面预算工作积累了经验。
