技师学院项目部围绕公司2016年的工作重点——“抓品质，创精品”，通过开学以来的现场检查，结合学院千分制考核的要求，组织全体宿管员针对工作近况中存在的问题进行在岗培训。
此次培训一改以往的说教模式，邀请各宿舍区负责人上台发言，谈谈本区存在的问题及整改方案。大家依次针对本区的情况作出具体阐述，有的区认为应提高思想重视程度；有的区认为要在日常工作中抓细节；有的区决心要加大安全防范；有的区表示要牢牢抓住“五心”服务的工作核心，深入开展下一步工作。这次培训中，男生公寓二区A座的徐庆贵最让大家意外。他虽是一名普通宿管员，但在此次发言中，他不仅代表本区阐述了目前本区域管理的薄弱环节，同时认识到自身的自觉性有待提高，表示会努力从自身做起，协助班区长推进学院6S管理标准。
各区工作交流结束后，院校部就项目部三月上旬工作检查汇报内容进行了分析，提出了工作要务实，提高工作任务的执行力、工作流程的规范化，在日常工作中注意以下几个方面：
一、重视每次晨会精神的传达。首先班区长要能领会会议精神，并将会议精神传达、执行到位；
二、认真、详细地做好交接班。不但班区长之间做好交接，楼层员工之间也要做好交接；
三、日常卫生、安全评分不能走马观花。不能仅凭印象评分，做到公平、公正；
四、每天的6—8次巡查，不能流于形式，要能发现问题，有学生滞留宿舍的要多询问，多关心，并及时与班主任核实，进行相关登记，抓实痕迹管理；
五、善于发动学生中的骨干力量，给宿舍管理提供有利信息，发挥学生的主观能动性；
六、员工队伍树立正能量，多与员工保持沟通，随时了解员工的思想动态，掌握员工的心理变化，纠正员工的错误思想。
此次培训不但让全体宿管员从思想上提高重视，更要在实际日常工作中务实做好每项工作细节，深入推进宿舍“6S”管理标准，提高宿舍管理员的业务水平，更好地指导、帮助学生整理内务，培养良好的生活习惯，提升学生宿舍整体管理水平，为学院“树型”教育锦上添花，为公司院校管理争创品牌。（万杨物业刘源）
