近年来，我国的物业管理行业取得了快速的发展和一系列可喜的成绩，但是，与此同时，我们还应当清醒地认识到，行业内还有一批没有改制的国有物业管理企业因为体制的原因和机制的约束而不能健康快速的发展。
在笔者的物业管理行业从业生涯中，曾亲自组建了两家物业管理企业，一是原国有物业管理企业——渝海物业，一是现在经营的民营物业管理企业——金恒物业。通过这两家企业发展经历的对比，笔者坚定地认为，国有物业管理企业必须走改制之路。惟有如此，企业才会有生机和活力，才能在与民营物业管理企业的市场竞争中取得主动权。
国有渝海物业的发展历程
渝海物业是大型国有企业——重庆渝海控股集团公司下属的专业物业管理公司，组建于1995年8月，1998年就通过了ISO9001国际质量体系认证。由于当时涉足重庆物业管理行业的大型国企很少，因此渝海物业的管理面积不断扩大，发展势头也非常好。在当时的重庆，渝海物业一度被誉为重庆物业管理行业的先行者、开拓者。
创业之初的渝海物业，因其拥有懂得物业管理服务、善于物业经营的核心领导层和一批训练有素的专业技术人才队伍，物业管理服务的质量非常好，在重庆业界有着很好的口碑。为此，许多开发商、业委会纷纷送项目上门，前来邀请渝海物业提供管理服务。在重庆物业管理行业，渝海物业第一个进入市场，到2001年，渝海物业所管楼盘面积达到了近150余万平方米，其中有50%是外接社会楼盘，所管小区先后获得“全国物业管理优秀住宅小区”、“重庆市文明小区”、“建设部文明服务示范窗口”、“优秀物业管理企业”等各种荣誉称号，并且成为重庆市首家国家一级资质物业管理企业。
对外拓展、承接项目进行管理服务，这对任何一家物业管理企业的发展来说无疑都是件大好事，然而由于渝海集团公司从集团自身发展战略角度考虑，缺乏对物业管理行业发展趋势的预见性，最终形成决定：不同意渝海物业再继续对外承接楼盘。
此时，渝海物业核心领导层为了企业的长远发展，从2000年开始，就配合渝海集团公司进行物业管理企业改制。不过，尽管渝海物业为改制进行了大量的努力，但最终因国企体制方面的种种原因未能成功，并最终浇灭了渝海物业人一颗颗火热的心。至今，渝海物业也没能彻底从渝海集团总公司这个大国企中改制出来，由于没有主动权，企业的发展受到诸多制约，发展非常缓慢，丧失了做大做强的最佳历史机遇。
